Standardisation Adaptation

 plus  connus  de   nous  tous.   - 1.5) Comprendre la nécessité de la CAO dans l’entreprise - Strat et CAO => Réussite de l’entreprise. -­‐ Les intérêts de la CAO : Gain  de  temps  en  conception  >  Standardisation  de   la  conception  >  Amélioration  de  la  qualité  >  Préparation  de  la  réalisation  >   Conservation  du  savoir-­‐faire  >  Les  devis  >  L’aide  à  la  vente

Gestion du temps : trésorerie plus complexe (délais de paiments) par rapport à la distance pour transporter la marchandise. Big mac index : Que représente le cout moyen d’un big mac par rapport au revenu moyen local. Expansion multi domestique : adaptation aux marchés -> couts importants. But : standardiser un maximum (conception, mais action de vente spécifique pour prendre en compte les particularité culturelle.) Possible sur des produits semi finit. Saturation des marchés domestique : adapter

d’internationalisation. Si l’on peut noter une convergence des goûts et des styles de vie dans la consommation de certains produits alimentaires, ces derniers n’en gardent pas moins des racines locales qui conditionnent un certain nombre d’arbitrages entre standardisation et adaptation. Le secteur céréalier en est un bon exemple : alors que les matières premières peuvent être considérées comme des produits universels bruts, la façon dont elles sont perçues et consommées à l’échelle mondiale peut fortement varier d’une

l’organisation. Examinant les termes clés de cette définition : • Processus : système de contrôle de gestion englobe à la fois un processus et une structure. Le processus et l’ensemble des actions mises en œuvre. La structure concerne les adaptations organisationnelles et les constructions d’information qui facilitent le processus. • Les dirigeants : une procédure de contrôle de gestion demande l’intervention de deux catégories de dirigeants au rôle différents : opérationnels incorporent

l’environnement) ▪ Mission de partage de l’information ▪ Mission de porte parole (interne / externe) - 3 - Les rôles décisionnels : ▪ Mission d’initiateur de projet (conduite du changement / adaptation) ▪ Mission de négociation ▪ Mission de régulation (gestion de conflit) ▪ Mission de répartition des ressources Pour l’auteur, ces 10 rôles, en étant indissociables des uns des autres, restent

sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste) ou plutôt sur les missions et les objectifs à atteindre (structure organique). On peut analyser l’organisation d’une entreprise au niveau de quatre variables : la standardisation (existence de procédures et de règles), la formalisation (recours à l’écrit : règles et communication), la spécialisation (division du travail) et la centralisation (concentration du pouvoir de décision). ( Structures fonctionnelles : logique

britannique Joan WOODWARD (1916-1971) démontre dans une étude (1965) sur une centaine d’entreprises que le type de technologie utilisée engendre des organisations similaires : - nombre de niveaux hiérarchiques, - tailles d’équipes et - degré de standardisation du travail. 2. Trois types d’organisations liées aux technologies de production Elle dégage 3 types d’organisation en fonction de leur mode de production : a. La production unitaire ou en petites séries Ces entreprises répondent

trois mécanismes de coordination : – la supervision directe, où la régulation se fait par la hiérarchie. Une personne ayant la responsabilité du travail de plusieurs autres leur donne des instructions, des ordres et contrôle le travail ; – la standardisation du travail, effectuée par le siège, par les services fonctionnels, a pour but de rationaliser l’organisation du travail ; – l’ajustement mutuel correspond généralement à une communication informelle entre les acteurs (rencontre, téléphone, mails…)

marketing interculturel total en ajoutant un degré de liberté supplémentaire à la situation précédente : les adaptations, lorsqu'elles sont significatives, en terme de marketing interculturel, sont reconnues comme s'imposant et pouvant être intégrées à une fabrication standard en minimisant le surcoût lié à l'adaptation. Le marketing global, en revanche, tente d'imposer la standardisation d'un concept ou d'un produit déterminé sans se soucier de l'adéquation exacte entre les éléments de l'offre

question de l’exception culturelle et des identités culturelles. Le second concerne la production et l’échange des industries culturelles, de plus en plus concentrées et profondément modifiées par les nouvelles technologies numériques Resistance et adaptation : Un certain nombre d'enquêtes menées dans les pays des cinq continents ont montré la vigueur des spécificités culturelles. Un même film n’est pas perçu et interprété de la même façon en Amérique, en Afrique ou en Asie. Les filtres culturels agissent