Standardisation Adaptation

l’application du concept à l’international. L’internationalisation du distributeur implique quatre types de choix stratégiques : 1. Quel marché sélectionner ? 2. A quel rythme se développer ? 3. Quel mode d’entrée ? 4. Standardisation ou adaptation ? 2. Les composantes de la stratégie d’internalisation Le passage de l’opportunisme à l’opportunité raisonné passe par la conception et l mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation fondée sur une évaluation des compétences

de base est le marché mondial considéré comme unifié. | Conséquences | Décisions au niveau régional, tendance à la standardisation, avec les seules adaptations nécessaires. | Centralisation et standardisation maximale. | B. Enjeux du marketing international : 2 orientations possibles pour une entreprise : * Standardisation des éléments de mix marketing. * Adaptation des éléments de mix marketing. 1. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE STANDARDISEE : * Réduction des coûts liés aux

verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One best Way" Un travail contrôlé : contremaitre Salaire au rendement : garantir la productivité et motivé le salarié Introduit le travail à la chaîne Standardisation de la production Considère les salariés comme les premiers clients Vision fonctionnelle, découpage en activité Management (un seul chef pour chaque employé) Autorité charismatique : le charisme = qualité de leader du groupe Autorité traditionelle

standardisée, l'entreprise risque de diminuer l'efficacité du message publicitaire. La communication, fondée sur le plus petit dénominateur commun des marchés cibles, est assez pauvre. Or, s'il persiste des spécificités locales entre les marchés, la standardisation peut s'avérer inadaptée. Elle peut susciter des réactions négatives de la part des consommateurs car elle ne tient pas compte de leurs besoins spécifiques. Ils risquent de se tourner alors vers des concurrents locaux. Il peut en résulter des pertes

Introduction Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication internationale

scientifique de l'activité Depuis l'année 2000, la stratégie de l'enseigne est marquée par une volonté de forte homogénéisation internationale tant du point de vue des services que des produits. Les conséquences d'une telle politique sont la standardisation des produits et des services par la rédaction d'un manuel de procédures concernant la fabrication et la livraison des pizzas. La « bible des standards » représente cinq volumes consignant les 945 points de procédure à respecter dans les opérations

Procédés d’impression avec forme imprimante Forme / forme imprimante / forme d’impression = la partie qui reçoit l’encre et qui sert à imprimer. Typographie : Inventé en 1450 par Gutenberg, c’est le 1er procédé industriel. Il créé une standardisation qui augmente la qualité de la production, et son économie. Principe d’impression : SHEMA Flexographie : Certains supports ne peuvent être imprimés que par ce procédé. Très présent dans le domaine de l’emballage. Utilisé pour impression

Optimisation de la P° : Sép° conception-exécution Standardisation Spécialisation Taches décomposées Chaque élément analysé pr trouver best méthode Normes de rendement instaurées Employés sélectionnés et formés scientifiquemt Rémunération / rendement • L’Organisation Scientifique du Travail Ouvriers qualifiés Définition des opérations Chronométrage des opérations Standardisation de la meilleure méthode • The right man in the right

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et

pour l’éducation, la science et la culture), ■ l’OMS (Organisation mondiale de la santé), ■ l’OMC (Organisation Mondiale du commerce), ■ l’OMT(Organisation mondiale du Tourisme), ■ l’ISO (Organisation internationale de la standardisation), ■ l’OMD (Organisation mondiale des douanes) b) L’OMC. L’Organisation mondiale du commerce est née en 1995 à la suite du Traité de Marrakech clôturant l’Uruguay Round. Elle a pris la suite du Gatt en tant qu’organisme gérant