Standardisation Adaptation

Coordination : Standardisation des procédés ou des résultats 2º Scenario : Type de configuration : Configuration Entrepreneuriale Type de coordination : par supervision directe. Division Verticale Faible 3º Scenario : Type de configuration : Configuration Professionnelle Type de coordination : Standardisation des qualifications. 4º Scenario : Type de configuration : Configuration Missionnaire et Configuration Adhocratique Type de Coordination (Missionnaire) : Standardisation des valeurs

des tâches) Déqualification de l'ouvrier, déprofessionnalisation | Hausse du niveau de vie Consommation de masse ( rémuneration élevée) plein-emploi | ECONOMIQUES | Standardisation des produits (Imcompatibilité avec la différenciation des produits) Gaspillage ( defauts de fabrication)   | Standardisation rentable pour les entreprises qui effectuent deséconomies d' échelles Baisse des coûts de production - Hausse et gains de productivité -  baisse des prix - consommation de masse

7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des tâches, formalisation) résultent en partie seulement des choix du décideur. Elles sont aussi le fruit d’une adaptation à un contexte particulier. En théorie des organisations, la théorie de la contingence stipule que les formes d’organisations dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Ces conditions constituent les facteurs de contingence.

souligne l’importance de la qualité du produit alors que le taylorisme soutenait plutôt la quantité avec la standardisation des produits. En effet le document 2 affirme que la qualité dans les années 1980 est devenue primordiale. 6) Selon Guillaume Duval, auteur d’un article publié dans « Alternatives économiques », la qualité qui tend à se démarquer du taylorisme et de la standardisation, reprendrait en partie des éléments du taylorisme. Il affirme que ce n’est pas un taylorisme appliqué par l’employeur

(prix de vente, mode de distribution, forme de communication, conception du produit). La tendance générale est à la standardisation de l’offre et de la demande (c’est le cas de la téléphonie mobile pour les particuliers, en France ou en Indonésie ou ailleurs) ; dans l’alimentaire, au contraire, le produit doit s’adapter aux habitudes culinaires du marché local. Standardisation ou adaptation : une des interrogations au niveau du développement international et des choix stratégiques à faire (voir plus

visions stratégiques de l’entreprise: couple risque/rentabilité Le choix de l’internationalisation pose le dilemme adaptation/standardisation à l’entreprise: - Standardisation: décision consistant à adopter les mêmes politiques mercatiques sur le marché national pour générer des économies de coûts non négligeables et faciliter la gestion des opérations. - Adaptation: personnalisation des stratégies mix selon les marchés ciblés pour répondre mieux aux besoins des consommateurs.

positionnement bas de gamme.  Du dilemme adaptation/standardisation au sur mesure de masse. o La logique marketing : on va sur le sur mesure de masse afin de répondre le plus finement possible à des micro segments identifiés. o La logique production : un produit pour l’ensemble du marché, économie d’échelle avec diminution coûts production.  Soit au stade de la fabrication produit : modularité produit, il ne s’agit pas d’une standardisation totale mais une économie d’échelle sur certains

produits leaders qui procurent l’essentiel du chiffre d’affaire. La question qui se pose est la suivante : faut-il commercialiser la même gamme de produits à l’échelle internationale ? A vrai dire, tout dépend de la stratégie de l’entreprise (adaptation/standardisation) et les contraintes auxquelles l’entreprise a affaire : Les spécificités locales qui dictent les préférences et exigences en matière d’offre. Le haut, le moyen et le bas de gamme ne sont pas définis de la même façon d’un marché à un autre

simple est caractérisée par une faible spécialisation du travail, il y a peu de règles formelles, c’est le président qui concentre l’autorité et il y a peu de niveau hiérarchique. (Voir doc 1) Avantages | Limites | - permet à l’entreprise une adaptation rapide à l’évolution de son environnement | - l’autorité dépend d’une seule personne qui contrôle tout | Q6- Un service fonctionnel est un service qui regroupe les activités et les personnels, qui ont un rôle ou une implication directe à l’activité

Réactivité. Gaffard a donc dégagé trois types de modèles répondant à différents environnements de marchés qui sont le modèle de standardisation, le modèle de variété et le modèle de réactivité. Ces modèles se sont plus ou moins succédé dans le temps, passant de la standardisation avec le Fordisme aux modèles actuels de réactivités. Tandis que le modèle de standardisation s’appuie sur une production de masse en recherchant des économies d’échelle, les modèles de variété et de réactivité sont plus axés