Standardisation Adaptation

cible, message accessible, être financièrement rentable Message==> Contexte culturel, Signification symbolique, Traduction ou adaptation du message Politique de communication dépend==> Des moyens humains, financiers, du type de produit, de la cible, du niveau de concurrence,du choix stratégique, du niveau d'industrialisation Adaptation | Standardisation | Communication différencié par marché | Communication unique | Autonomie des équipes locales | Marketing global

systèmes de production. Cet axe de travail doit contribuer à maintenir le niveau de performance globale des entreprises, en proposant des évolutions dans le management des systèmes de production. L'objectif est donc de rompre avec la simple application/adaptation de systèmes de production d'origines culturelles différentes et adaptés aux grands groupes industriels. Les évolutions recherchées doivent s’appuyer sur les spécificités des PME et de leurs marchés, sur leurs différences culturelles afin de générer

spéciales contre l'humidité ou la chaleur) pour faciliter le transport et la distribution et donc entraîner des coûts supplémentaires qui seront répercutés dans le prix de vente final. Question 2 : Choix dans le dilemme approche globale / adaptation des produits Une approche globale est l’adoption de la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette approche offre une version unique d’un produit vendu sur le marché domestique sur l’ensemble de ses marchés étrangers. Au niveau

formes anciennes d’organisation du travail sont néfastes pour le salarié. En effet, du fait de l’aspect totalitaire dans l’organisation familiale/domestique qui rejaillit jusque dans la vie privée. De plus, L’organisation taylorienne ( modèle de standardisation et de variété ) quant à elle a de nombreux impacts, tant sur le plan physique que sur l’ ennuie profond des salariés. * Cependant, les nouvelles organisations sont plus exigeantes sur le plan de l'intensité. En effet, Serge Volkoff (auteur

- La distance hiérarchique ; De ces théories, deux conclusions en ressortent : Les cultures ne convergent pas. Les prédictions de convergence des marchés culturellement différents dans un « monde à culture unique » qui faciliteraient la standardisation d’un marketing global s’est avéré être une illusion. Trop de facteurs culturels existent encore et constituent des contraintes au Marketing International qui doivent être traitées en utilisant diverses stratégies d’adaptation à l’échelle locale

modes d’organisation moderne. Les tâches répétitives se sont beaucoup réduites. Revient après avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les

flexibilité. Cependant, cette combinaison fait apparaître une dualité d’autorité et des risques de conflits Cette structure est attractive pour les entreprises très internationalisées, car elles permettent le cumul d’une perspective globale avec une adaptation locale. La structure matricielle essaie de synthétiser les avantages des structures par fonctions, des structures fonctionnelles et des structures divisionnelles en palliant leurs inconvénients. Ainsi on constate qu’AXA qui est une multinationale

informatique, la fonction RH a été transformée, elle définit les bonnes pratiques RH et les diffuses via l’intranet dans les différentes entités du groupe. B- Adaptation des équipes RH face à la mondialisation Face aux nombreuses évolutions engendrées par la mondialisation, les entreprises ont dû s’adapter en adoptant une standardisation du domaine RH. Tout d’abord elles ont donné lieu à une centralisation de l’administration, tel que le paiement des salaires, ainsi que la formation. De cette façon

compétences de la adaptations locales effectuées au complexe. société mère siège et les Les ressources décisions sont spécialisées et stratégiques dispersées sont centralisées Faible Faible coordination Forte Forte coordination coordination entre entre les filiales de la coordination entre les filiales de les filiales de la FMN et forte entre les filiales la FMN et forte FMN et faible adaptation locale de la FMN et adaptation locale adaptation locale faible adaptation locale Faible

mécanismes de coordination relèvent de la standardisation. Mintzberg ne définit pas ce concept. Une première définition pourrait être la programmation à l’avance de certains aspects du travail (soit : la prévision, l’invariabilité et l’homogénéisation). Il est à noter que ces différents mécanismes peuvent coexister au sein d’une même organisation mais le plus souvent l’un d’eux est dominant sur les activités des opérateurs. Ainsi : - la standardisation des procédés de travail : les tâches