Standardisation Zara

✓ Application des NTIC avec une transmission des infos plus rapides. Toutes ces nouvelles technologies permettent indirectement de mieux contrôler le travail. Système de « mass customization » c’ad dépasser la standardisation du taylorisme plutôt que consommation de masse. Ex : Zara avec une forte réactivité par rapport à la demande tout un réseau de sous traitant, W avec designers => nouveau mode d’orga. - concurrence sur prix avec l’accès au marché - chgt dans les attentes endogènes du

vêtements embellisse une personne et la rende aux yeux de tous charmante. Zara est une entreprise internationalement reconnue dans l'industrie de la mode. Appartenant au groupe INDITEX, l'un des plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

engagement) EX : SIM + : utilise le réseau SFR / forfait Laisse faire sur le marché car c’est un barrière à l’entrée de Free CAS ZARA Conception, production, distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : -de nouvelles cibles de clientèle -de nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home * Matrice de TOWS Forces internes -position de leader : plusieurs marques, trois cibles de clientèle : gamme large

une adaptation / standardisation du « produit » sur le marché européen.  Une standardisation : le "même" produit pour l'ensemble du marché a pour conséquence direct un gommage des spécificités nationales ; le marché européen est un. Les autres composantes du mix (Prix, Place, Promotion) deviennent donc plus difficilement adaptables à chaque pays ; le produit, élément guidant du mix, étant conçu pour un niveau géographique supérieur. D'une façon plus détaillée, une standardisation ne tiendrait pas

-Jumelage avec d’autres villes -Restaurants cuisine étrangère -Implantation de FMN (comme à LG : Yamaha/Macdo) -Agence de voyage -La Poste -Internet/téléphone Lieux D’achats/Commerces -Implantation FMN (Zara/H&M à Rosny 2) -Produits (90% d’Asie) = Standardisation / uniformisation -Produits high-tech -Principe Centre commercial = Mall dans banlieu (modèle US : Américanisation du mode de conso) Lieux de formation (Lycée) -Apprentissage Langue étrangère -Voyages scolaires

fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un

Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables.

de machines réalisant des parties de la production. En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division du travail de Taylor mais y ajoute : La chaîne La standardisation des produits (pour la Ford T les clients pourraient choisir la couleur pourvu qu’elle soit noire) Five Dollars Days’s (salaire moyen 2,80 $) Les 5 zéros et le Kan Ban sont les deux apports de Takashi OHNO. Il révolutionne l’organisation de la