Standardisation Zara

tourné vers le produit bio.et Japon différence d’habitude de maquillage. Le bilan de la massification Conséquences : Sur l’assortiment on a assisté à des raccourcissements des gammes (cf TD) donc moins de références. Mais aussi une standardisation des produits mais qui ont l’assurance de se vendre. Sur le plan humain ça s’est produit par une baisse des motivations, et les licenciements. Le bilan de la sophistication marketing On veut faire des magasins dont l’architecture interne

de la logistique avec la recherche du point optimal de différenciation Phase 1 marché → Quels points choisissez-vous pour la différenciation ? L’idéal serait d’avoir les mêmes phases pour tout le monde tout au long du processus de production ═ standardisation Le point optimal de différenciation : On a le plus possible de phases en commun et on différencie le plus près possible du marché (à la phase 5 ou 6) pour ne pas avoir plusieurs lignes de production dans le cas d’une différenciation dès le début

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

_______ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique :

_ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique :

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

pour maintenir au plus bas les coûts du produit et de la logistique. Cette supply chain privilégie les indicateurs d’efficacité tels que l’utilisation des actifs, les jours de stock, le coût des produits et le coût total de la supply chain. La standardisation des produits et des processus est essentielle, de même que la maîtrise des stocks et de la qualité des produits et des fournisseurs. Figure 1.4 Part de la supply chain dans la stratégie d’entreprise Stratégie principale Source d’avantage Marque

fonction du temps et du taux de remplissage : plus le client réserve tôt, plus le tarif payé est avantageux ; plus le taux de remplissage de l’avion est important, plus le prix a tendance à « monter » rapidement. - Même modèle d’avion Le principe de standardisation se traduit au niveau opérationnel par une flotte homogène avec le plus souvent un seul type d’avion. D’une part, le recours à des appareils standardisés simplifie la gestion et réduit les coûts d’entretien grâce à des effets de synergie sur le

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide