Standardisation Zara

Introduction Le prêt-à-porter par opposition à la haute couture est constitué de pièces vendus en tant que produit fini et non pas réalisés sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Sur le marché du prêt-à-porter, la concurrence ne manque pas. En effet, l'invasion asiatique pose de plus en plus de problèmes à nos fabriquant européens car en Asie la main d'œuvre est moins chère. Cela provoque de nombreuses

en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction :

réorganisation du travail qui rend la production plus adaptable et de meilleur qualité pour suivre l'evolutuion de la demande des consommateurs → diversification & adaptabilité de la production → amélioration de la qualité → les cinq 0 → cas zara qui utilise le toyotisme Coexistante des systèmes (remise en cause ? Changement ? Neo taylorisme , post taylorisme si les transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

à la chaîne, par l’apparition du convoyeur mécanique et de la ligne de montage. La mécanisation est ainsi l’une des principales évolutions dans le passage du Taylorisme au Fordisme. La standardisation des produits mise en place permet de produire en grande quantité, et ce, dans un temps réduit. Cette standardisation est illustrée par Ford lui-même « Vous pouvez acheter une Ford-T de n’importe quelle couleur, pourvu qu’elle soit noire ». La troisième notion importante est ce que l’on appelle le « five

clairement son objectif : offrir des modes au plus grand nombre. L'industrie du prêt-à-porter est majoritairement une industrie de main d'œuvre et se développe en permanence entre flexibilité (pour pouvoir s'adapter à la demande) et standardisation (pour réaliser des économies d'échelle). H&M, étant positionné sur le moyen de gamme, propose depuis de nombreuses années un concept de vente unique : « Mode et qualité au meilleur prix ». Nous avons été tout particulièrement

venaient de différents pays. TOYOTISME En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division du travail de Taylor mais y ajoute : • La chaîne • La standardisation des produits (pour la Ford T les clients pourrions choisir la couleur pourvu qu’elle soit noir) • Five Dollars Days’s (salaire moyen 2,80 $) Les 5 zéros et le Kan Ban sont les deux apports de Takashi OHNO. Il révolutionne l’organisation

machines réalisant des parties de la production. En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division du travail de Taylor mais y ajoute : La chaîne La standardisation des produits (pour la Ford T les clients pourrions choisir la couleur pourvu qu’elle soit noir) Five Dollars Days’s (salaire moyen 2,80 $) Les 5 zéros et le Kan Ban sont les deux apports de Takashi OHNO. Il révolutionne l’organisation de

économiquement grâce a un plein emploi, une forte croissance de la production, et une importante expansion démographique Cette période fut porteuse de changements économiques et sociaux majeurs : le Taylorisme, le travail a la chaine ou encore la standardisation des modèles, qui nous ont amenésa une production de masse et vers une consommation de masse. La population n’assouvit pas seulement ses besoins essentiels mais aussi ses désirs superflus. Cette Nation, bercée par un système économique capitaliste