Standardisation Zara

concentrent des ressources et/ou des technologies. La R&D et la production sont des secteurs typiques de concentration dans ces centres. Parallèlement, on cherchera à réconcilier la recherche d’économies d’échelle en production et d’avantages de la standardisation avec la nécessité de répondre à différentes exigences locales. Comment y parvenir avec un niveau toujours plus élevé de réactivité? Trois principes de base Comment les chaînes logistiques globales parviennent-elles à l’agilité ? C’est une

sur une structure de production formelle et rigide B – LE CHOIX D’UN SYSTEME DE PRODUCTION. Se fait généralement sur les caractéristiques essentielles du produit à fabriquer, c’est-à-dire sa complexité, sa diversité et son degré de standardisation. Distribution du tableau récapitulatif page suivante sur le choix à expliquer pour les avantages inconvénients (possibilité de faire une tableau à trous). => possibilité de leur faire trouver les avantages/inconvénients avant => tableau

(European Logistics Association), tandis que le taux de service augmente (respect des délais, commande complète, etc.). Les modes de consommation ont naturellement considérablement changé, les produits doivent être variés et différenciés (après la standardisation de la production), et disponibles rapidement. L'ensemble de ces évolutions ont considérablement favorisé le recours à des prestataires extérieurs, et non pas seulement parce que cela permet d'introduire une certaine flexibilité dans les organisations

des consommateurs - Le développement des moyens de communication et apparition - Les visions stratégiques de l’entreprise: couple risque/rentabilité Le choix de l’internationalisation pose le dilemme adaptation/standardisation à l’entreprise: - Standardisation: décision consistant à adopter les mêmes politiques mercatiques sur le marché national pour générer des économies de coûts non négligeables et faciliter la gestion des opérations. - Adaptation: personnalisation des stratégies

|Services après-ventes | |achat | | | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie Séance 5 Analyse de culture d’entreprise 5,1 risques de dérive stratégique

des spécialistes certaines opérations (exemple de la sous-traitance) dont l’optimisation des flux de transports. • La normalisation des produit et des processus de gestion : l’optimisation des flux implique l’établissement des normes (standardisation de certains composants et produits, normes de coûts...). • La diversification de l’entreprise : la maîtrise de la chaîne logistique permet à l’entreprise d’élargir la gamme de ces activités. • La flexibilité et l’adaptabilité de

dans un univers dédié à la marque. • Par ailleirs, lʼidentité visuelle et lʼagencement des boutiques doivent être facilement déclinables pour que, quelque soit le lieu de la boutique, lʼadepte retrouve des codes qui lui servent de repères. La standardisation des lieux de vente permet de renouveler lʼexpérience à travers des évocations des expériences déjà vues. • Cʼest là que réside la différence entre le flagship-store et le standard-store. • Un exemple de marque qui ne communique que par lʼintermédiaire

par lots ou à flux linéaire. Il arrive également que les clients servis à l’aide d’un processus individualisé passent de temps à autre de nouvelles commandes. Ces conditions génèrent des volumes accrus, des flux linéaires et des possibilités de standardisation accrues par rapport au processus de conduite de projet. Processus de traitement par lots Voici quelques exemples de processus de traitement par lots : l’organisation d’un voyage de groupe, la production de composants pour une ligne de fabrication

britannique Joan WOODWARD (1916-1971) démontre dans une étude (1965) sur une centaine d’entreprises que le type de technologie utilisée engendre des organisations similaires : - nombre de niveaux hiérarchiques, - tailles d’équipes et - degré de standardisation du travail. 2. Trois types d’organisations liées aux technologies de production Elle dégage 3 types d’organisation en fonction de leur mode de production : a. La production unitaire ou en petites séries Ces entreprises répondent

Cas pratique : Méthode d’analyse de gestion de production Opération | Inputs | Process | Output | Airline | CustomersMaterialsFacilitiesStaff | ReservationCheck – valiseEmbarcationVolService (soin des passagers) | Changement de localisation | Zara | Staff (vendeuse)FacilitiesMaterialsCustomers | ApprovisonnementStockVitrineConseilVendre | Aspect psychologiqueChangement de possessionVente | Police | CustomersStaff (policier)Information (système d’information) | DétentionCrimeRéunir les informations