Standardisation Zara

plus vite que ses concurrents et surtout d’évoluer plus vite qu’eux. Les techniques mercatiques ci-dessous constituent des réponses à la mouvance de cet environnement : ➢ Le marketing one-to-one Le marketing de masse a permis la standardisation de la production, d’abaisser les coûts de fabrication et donc les prix de vente, d’assurer la promotion des marques, d’améliorer les qualités des produits. Ces méthodes restent aujourd’hui valables et sont encore largement employées. Mais aujourd’hui

Maeva LECOMPTE & Alexane MOUGEOT Introduction Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites

que produit fini et non pas réalisés sur-mesure. Celui-ci est traditionnellement opposé, pour les femmes, à la haute couture et pour les hommes à la grande mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. E-shop : Point de vente qui produit ou des services sur internet Partenariat : Le partenariat se définit comme une association active de différents intervenants qui, tout en maintenant leur

que produit fini et non pas réalisés surmesure. Celui-ci est traditionnellement opposé, pour les femmes, à la haute couture et pour les hommes à la grande mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Eshop : point de vente qui produit ou des services sur internet Design : Discipline qui cherche à créer des nouveaux objets qui soient à la fois esthétiques et adaptés a leurs fonctions Partenariat

positionnement bas de gamme.  Du dilemme adaptation/standardisation au sur mesure de masse. o La logique marketing : on va sur le sur mesure de masse afin de répondre le plus finement possible à des micro segments identifiés. o La logique production : un produit pour l’ensemble du marché, économie d’échelle avec diminution coûts production.  Soit au stade de la fabrication produit : modularité produit, il ne s’agit pas d’une standardisation totale mais une économie d’échelle sur certains processus

Les sous-traitants sont soumis à un cahier des charges et à une véritable sélection en fonction de la qualité qu’ils proposent. 1.2 Faiblesses Les ressources financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

le notent. L’ouvrier ne réfléchit plus : il exécute. Dépossession progressive du savoir des ouvriers L’O.S.T : Organisation Scientifique du Travail L’OST est mise en œuvre via 3 moyens : La division du travail La parcellisation du travail La standardisation Le film « Les Temps Modernes » dépeint les conditions de travail et de vie d’un ouvrier d’usine employé sur une chaîne de production appliquant les principes tayloriens. La division du travail La division du travail prend deux formes. Elle peut