Starbucks Structure Organisationnelle

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR BEN HAMADI OLFA MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET MÉMOIRE ORGANISATIONNELLE : ENTRE PERDRE CONNAISSANCE ET RETROUVER LA MÉMOIRE. LE CAS D'HYDRO-QUÉBEC JUILLET 2012 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières

mesure. Le « prisme de l’expérience », qui s’inscrit dans les travaux sur la culture (Reitter, 1991), sur l’institutionnalisme (Scott, 1995), sur l’inertie organisationnelle et la dérive stratégique (Miller, 1993). • Le « prisme de la complexité », qui relève de l’écologie des populations (Hannan et Freeman, 1989), de l’apprentissage organisationnel (Nonaka et Takeuchi, 1995) et plus largement de la théorie de la complexité (Thiétart et Forgues, 1993). De ce rapide recensement des définitions et principes

Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion

sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

système des conteneurs, divisant l’industrie en deux clans s’adonnant à une activité intense de lobbying pour défendre leur point de vue auprès du Ministère de l’Intérieur. Reflétant la méthodologie de recherche reposant sur l’abduction, la structure de cet article s’articule en un dialogue entre théorie et illustration empirique. Nous cherchons d’abord à montrer le contraste entre le business model traditionnel du secteur du transport de fonds, reposant sur le blindage, et le nouveau business

Pour qu’une action paraisse rationnelle, les gens doivent avoir des « molécules idéologiques » (problèmes, succès, opportunités, menaces) qui justifient, parfois de manière prospective, et mettent en évidence les « besoins d’action » (Staw, 1980 ; Starbuck, 1985). Dans ces approches anciennes, la découverte d’opportunités est donc soumise à des phénomènes de cadrage afin de remplir efficacement les finalités de l’entreprise. Pour Penrose (1959 [1995]), le travail d’un réservoir d’« occasions productives

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET COOPERATIONS EN R&D Marc Ingham Professeur adjoint Université Catholique de Louvain, IAG, Belgique 1, Place des Doyens, 1348 Louvain-La-Neuve Tel: (32) 10 478421 - Fax: (32) 10 478324 E-mail: ingham@poge.ucl.ac.be Caroline Mothe Maître de conférences Université de Paris X-Nanterre, France 66 rue Denfert Rochereau, 92100 Boulogne Tel/Fax: (33 1) 48 25 13 80 E-mail: cmothe@pratique.fr INTRODUCTION 3- une seconde enquête qualitative a été menée auprès d’une trentaine

d’atteindre nos objectifs .compte tenue du contexte économique instable, c’est un défi à relever et après une période de trois ans, nous comptons réaliser nos rêves c’est-à-dire nous consacrer uniquement à la gestion de notre entreprise. 2.5 Structure organisationnelle Voici comment on prévoit distribuer les activités au sein de notre restaurant. Un conseil d’administration constituée des trois promoteurs sera forme. Ensuite, chaque promoteur est affecté à un poste non rémunéré. Un responsable d’approvisionnement

implémenter. * Une « qualité de service » ne s’imite pas si rapidement * Longues à constituer * Protection par brevet * Nécessitant une combinaison de compétences particulières * Inscrite dans des fonctionnements organisationnels * non Substituables * d’autres compétences peuvent-elles venir les supplanter rapidement ? Nouvelles façons de répondre au même besoin ? Concrètement : modalités de présentation   | Valeur | Rareté | Imitabilité | Non-Substituabilité