Stock Mort

industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence de la force de vente externe * Mauvaise logistique * Faible budget de communication | OPPORTUNITEES | MENACES | * Les gros marchés proviennent des secteurs de l’énergie « Pétrole, gaz

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation

large : Magasins populaires Assortiment restreint et étroit : Magasin de dépannage, harddiscount Les outils de suivi de gestion sont : la panier moyen, la rotation des produits ( stock moyen, rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité...  Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées

........................I-5 LES CENTRES D’ANALYSE ..............................................................................I-6 LE TRAITEMENT DES CENTRES D’ANALYSE ...............................................I-6 INVENTAIRE PERMANENT DES STOCKS .....................................................I-9 HIÉRARCHIE DES COÛTS .............................................................................I-12 LES MÉTHODES DES COÛTS PARTIELS ....................................................

2.12 I.2.2 I.2.21 I.2.211 I.2.212 I.2.213 I.2.22 I.2.221 I.2.222 I.2.223 I.2.23 I.2.231 I.2.232 I.2.233 I.2.24 I.2.25 I.2.251 I.2.252 I.2.253 I.2.3 Production pour stock ou production à la commande .................................... 47 Définition des productions à la commande ou pour stock .............................. 48 Principales conséquences de cette typologie ..................................................... 49 Principaux modes d’organisation de la production

physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’objectif recherché est d’éviter d’une part la rupture de stock et d’autre part la surcharge de stock. Application de cette définition aux filières industrielles et les domaines englobés par la logistique. •Le transport Le dictionnaire « Petit Larousse » définit le transport par « l’action, ou manière de transporter

Résumé Gestion opérationnelle Juin 2009 La gestion de stocks a pour objectif l’approvisionnement de la production et la satisfaction du client dans les meilleures conditions de délais et de coûts. Minimiser les coûts des stocks. Savoir combien je commande, quand, à qui et à quel prix ? Gestion = Optimale = Opérationnelle = Modèle = gérer = analyser une problématique et trouver une solution optimale la solution la meilleure possible à mettre en pratique forme de représentation simplifiée d’un

commerciale. Il permet de juger des performances d’une entreprise commerciale. Marge commercial (brute) = Vente de marchandises – cout d’achat de Marchandises vendues. Cout d’achat de marchandises vendues = Achats de marchandises +/- Variation de stock de marchandises. 1.4.2) La production : La production de l’exercice fait référence directement à l’activité de transformation industrielle et/ou de prestation de services de l’entreprise. Production de l’exercice = Production vendue

3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande  10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation

placement ? 123) Quand peut-on ajuster une provision a la hausse ? 124) Quand peut-on diminuer ou annuler une provision ? 125) Qu’est ce qu’un inventaire ? 126) Citez les différents types d’inventaire ? 127) Qu’est ce qu’un stock ? 128) Citez les types de stock. 129) Qu’est ce qu’une charge constatée d’avance ? 130) Qu’est ce qu’un produit constaté d’avance ? 131) Qu’est ce que le rapprochement bancaire ? 132) Pourquoi l’entreprise doit procéder au rapprochement bancaire ?