Strategie Boeing

environnemental, et veulent s'impliquer dans une politique de ressources humaines soucieuse du bien-être de ses employés. - Le développement durable est un outil stratégique pour l’entreprise, mais quelles sont les différentes contraintes de cette stratégie ? 2) Les engagements en matière de développement durable chez Air France 2.1 Les engagements S’appuyant sur les engagements pris de longue date par Air France et KLM en faveur du respect de l’environnement, de l’équité sociale ou du développement

C'est lors de la Seconde Guerre mondiale que l'aviation - qui fut utilisée de façon intensive – put montrer ses nouvelles capacités guerrières par les innovations précédemment décrites. En effet, le ciel et sa domination devient un enjeu de la stratégie militaire. Cela se confirme notamment par la première bataille aérienne de l'Histoire : la Bataille d'Angleterre dont l’enjeu n’est autre que le Royaume-Unis en lui-même. L'ampleur de ce conflit et ses multiples enjeux força les industriels à innover

Les tendances 7 1.4. Historique communication 7 2. Les objectifs de la stratégie de communication 9 2.1. Cible. 9 2.2. Notoriété. 9 2.3. Image. 10 2.4. Positionnement. 10 3. Stratégie média / hors média. 12 3.1. La stratégie média. 12 3.2. La stratégie hors média. 12 4. Création de la campagne publicitaire. 13 4.1. Copy strategy 13 4.1.1. Contexte 13 4.1.2. Cibles et objectifs publicitaires 13 4.1.3. Stratégie créative. 14 4.2. Les éléments de la campagne. 16 4.2.1. Un spot publicitaire

résultat d’exploitation de la compagnie comme fruit de l’effort de la rationalisation des charges et d’une stratégie commerciale plus sélective. Si on neutralisait l’effet prix carburant 21 MDT, le résultat net aurait été de +4,1 MDT; Ceci compte non tenu de l’impact net de l’exploitation de l’activité Handling. Les Grands Projets STRATEGIE COMMERCIALE L’étude visant à redéfinir la Stratégie Commerciale de Tunisair au regard des nouveaux développements dans l’environnement concurrentiel (libéralisation

1- Préface La fusion AIR France – KLM, loin d’être d’une part un cas intéressant de stratégie d’entreprise dans un contexte de globalisation, est une opération audacieuse et réussie de rapprochement entre cultures, savoir-faire et compétences. Les dirigeants de ces deux grandes entreprises ont bien su anticiper les facteurs interculturels et l’ont exploité pour tirer d’avantages au profit d’une relation à longue durée au sein d’un groupe géant naissant. Notre étude exposera en premier temps

par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Alfred Chandler parle de « forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale (corporate strategy) et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre

et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…) Le dégroupage • Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder à une étude du marché pour distinguer les différents concurrents et la position de DELL par rapport à eux. Il sera également intéressant d’analyser les caractéristiques