Strategie Boeing

est unique •Chaque structure locale développe sa stratégie marketing et commerciale 1 Vision Régiocentrique Principales caractéristiques : • Les régions sont uniques ( Amérique latine, Amérique du Nord, Asie / Pacifique, Europe/Middle East Afrique) – 4 grandes zones ou plus • Stratégie marketing et commerciale régionale 1 Vision Géocentrique Principales caractéristiques : • La totalité du monde est un marché potentiel • Stratégie marketing et commerciale globale • Vison globale

Marketing Finances Exemples : St Gobain Arcelor, Danone, Havas, Lagardère, Mitsubishi La structure matricielle (ou de projet ?) Direction Générale Activités Activité 1 Activité 2 Production Marketing R-D Administration Exemples : ITT (1960s), Boeing, Renault Twingo Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 processus de coordination des tâches n n n n n Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des

multiplié, aujourd’hui il y a un soulèvement des populations quant à la préservation de la planète et l’idée de diminuer la pollution et les nuisances causées par les avions. Développement du géant tel que la Chine, qui peuvent concurrencer les marques Boeing et Airbus en créant leurs propres avions. Saturation des aéroports, le nombre de passagers augmentant les aéroports deviennent de plus en plus saturés. Réserve de pétrole qui s’amenuise, il n’y a pour l’instant pour les avions d’autres formes

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans

L’intégration horizontale : Consiste à racheter ses concurrents. Si les possibilités offertes par l’intégration ne suffisent pas à atteindre les objectifs de CA, il faut se diversifier… III) La croissance par diversification C’est une stratégie utile lorsqu’un potentiel est très attractif en dehors des domaines d’activité actuels. 3 formes de diversification sont possibles : > La diversification concentrique : elle consiste à introduire de nouvelles activités permettant des synergies

: l’autonomie des divisions, la taille humaine des divisions permet de meilleures relations de travail, il y a une bonne coordination car le responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie. De plus, grâce à cette structure l’entreprise peut développer des compétences spécialisées : par zone géographique ou par type de produit. Les inconvénients sont qu’il faut une répartition des moyens communs entre les divisions qui peuvent être

Brésil. 03/10/2012| 08:50 Arkema annonce la finalisation de l'acquisition, via sa filiale Coatex, d'un site de production d'additifs et d'émulsions acryliques, appartenant à la société brésilienne Resicryl. Cette opération s'inscrit dans la stratégie du chimiste d'accroître sa présence dans les pays à forte croissance, notamment en Amérique Latine, et de renforcer son intégration en aval de ses acryliques. Le site de production racheté est situé à Araçariguama dans la proche périphérie de

Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur le management stratégique au sein des entreprises marocaines…67 Section 1 : Questionnaire …………………………………………………………67 Section 2 : guide d’entretien…………………………………

modifications de concurrence et des choix stratégiques. La structure divisionnelle (ou multidivissionnelle) : entreprise composé d’unité (= division/ autonome, elles ont leurs propre fct et leur centre de profit → elles ont un budget). Définie une stratégie global, nomme les directeurs mais chaque division se gère de manière indépendante. Avantage : * Avantageux pour les structure en croissance (assez flexible) → nouveau produit → nouvelle division ( pas besoin d’1 nouveau RH…) * Responsabilité

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS