Strategie Intra Secteur

.................................... 18 CHAPITRE 2 DÉVELOPPER LE COMMERCE INTRA-AFRICAIN POUR LA CROISSANCE DE L’AFRIQUE .............. 19 A. B. C. D. E. Les gains en termes de commerce procurés par les ACR ...................... 20 Évolution et structure du commerce des marchandises en Afrique ....... 23 Facteurs pesant sur le commerce intra-africain..................................... 40 L’avenir du commerce intra-africain ..................................................... 54 Conclusion

produits agricoles) sauf minerais et combustibles (besoin Chine) produits manufacturés (65%) : échanges d'abord entre PDEM, a donné naissance au commerce intra-branche (Δ). services (20%) : croissance récente mais très rapide. Une partie difficilement exportable (enseignement, SAP, santé...). Non stockable, non délocalisable => c'est le secteur abrité. Après 1945, commerce majoritaire entre les pays de la Triade mais depuis début 2000's, on assiste à une mutation géographique des échanges :

d’affaires maghrébins à Alger initiée par l’Union maghrébine des employeurs (l’UME1). Cette rencontre, organisée autour du mot d’ordre de « l’intégration économique maghrébine », a permis aux participants de plaider, encore une fois, pour l’abandon des stratégies unilatérales stériles, voire dangereuses pour tous, au profit de la mise en place d’un véritable partenariat maghrébo-maghrébin qui accroitrait la compétitivité des entreprises de la région, et leur permettrait de faire face à celles des divers

Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. Les IDE ont plusieurs stratégies d’implantation, ce qui se traduit, bien évidemment, par des déterminants de localisation et de délocalisations différents. Ainsi, on peut distinguer trois stratégies d’investissement des FMN : • Une stratégie d’accès aux ressources naturelles du sol et du sous-sol ; • Une stratégie de marché dite « Horizontale » • Une stratégie de minimisation des coûts ou « Verticale » Dans la section d’après

marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage concurrentiel Choix des stratégies de base Ciblage Analyse d’attractivité et de compétitivité * Le diagnostic Il consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influences des acteurs (parties prenantes)

pour expliquer le commerce intra-branche et intégrer la firme multinationale dans la théorie du commerce international. Ensuite, tenter d'expliquer la spécialisation verticale par le comportement des firmes. Et pour finir, l’évaluation des apports et des limites de l’introduction de la théorie de la firme dans la théorie du commerce international. 1- Rendements croissants, concurrence imparfaite et spécialisation verticale 1.1 - Rendements croissants et commerce intra-branche L’augmentation des

l’économie : ⎝Europe vue comme une « forteresse » et seules raisons partenariat : migration. -Une impuissance politique de l’UE ? (OUI) ○Instabilité importante régionale où l’UE n’a aucun rôle (seulement discours) -Causes de cet échec : querelles intra-UE, obsession du contrôle migratoire, et blocage des pays du Maghreb (manque de volonté, pb de démocratie) -La concurrence d’autres acteurs sur cet espace : EU et pays émergents (Chine, Golfe) 2- Le Proche Orient a- L’UE et le conflit israélo-palestinien

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

devenus le premier exportateur mondial, dépassant ainsi le Royaume-Uni qui se retrouve à la seconde place. Ce dernier, qui assurait 30% des exportations totales de produits manufacturés en 1913, n'en représente plus que 22% en 1939. Le commerce intra-européen aussi est en baisse (de 36% du commerce total en 1913 à 29% en 1938). A partir de 1929, les puissances coloniales consolident leurs liens commerciaux avec les colonies au détriment des échanges avec les autres pays. C'est le but des accords

français n° 325 État des lieux du commerce international Ces dernières années, la croissance des IDE a été très fortement influencée par la bulle spéculative sur les valeurs technologiques, et les fusions – acquisitions gigantesques qui ont marqué ce secteur. Les flux d’IDE se sont donc nettement contractés depuis le pic de l’année 2000. Cependant, la tendance globale sur les trois dernières décennies montre une augmentation spectaculaire des investissements mondiaux. Le commerce international a beaucoup