Strategie Intra Secteur

nous pouvons constater que les échanges intra-branches prennent de plus en plus de place depuis la fin desannées 80 dans de nombreux pays de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques). Le commerce intra-branches peut se définir comme une transaction concernant un échange de produitssimilaires c'est à dire du même secteur d'activité. Exemple l'automobile. Aujourd'hui le commerce international est pour une large part un commerce intra-branche. Cela évolue positivement grâce

façon moins intensive, tandis que la production des biens utilisant ce facteur intensivement augmente plus que proportionnellement à l’accroissement prévu. ⎝Bhagwati : en se spécialisant dans un produit donné⎝ revenu⎝ réinvestissement dans le secteur donné. Ceci afin d’augmenter mon offre au niveau mondial mais au fur et à mesure que je représente une part importante du marché mondial, je suis de plus en plus dépendant du niveau de la demande mondiale et donc susceptible d’être touché par des

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25

décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne sert a mettre en évidence les forces et faiblesses d ‘une organisation. * On fait la synthèse du diagnostic interne/externe

relativement le plus fort, c’est-à-dire, dans la production où il possède un avantage en terme de coûts relatifs. B) Comprendre le commerce entre pays comparableCommerce intra-branche : Commerce portant sur des produits similaires mais qui possèdent néanmoins des caractéristiques différentes.Différenciation des produits : Stratégie des entreprises visant à différencier leurs produits de ceux de la concurrence. Elle peut être horizontale ou verticale.Chaine de valeur : Ensemble des opérations de conception

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

pourquoi une part croissante du commerce est un commerce de biens similaires: - commerce intra-branche ou intra- industriel échange à double sens au sein du même secteur industriel - exemple: la France exporte et importe des voitures en Allemagne - diminution du commerce inter-branche ou interindustriel 1 Commerce intra-européen 2000 France Allemagne GB Espagne Italie Grèce UE-15 Part du commerce intra-industriel 68,1 65,6 63,9 54,1 52,0 13,3 59,1 Part du commerce inter-industriel 31,9 34,4