Strategie Intra Secteur

La croissance des flux d’investissements directs Ces dernières années, la croissance des IDE a été très fortement influencée par la bulle spéculative sur les valeurs technologiques, et les fusions – acquisitions gigantesques qui ont marqué ce secteur. Les flux d’IDE se sont donc nettement contractés depuis le pic de l’année 2000. Cependant, la tendance globale sur les trois dernières décennies montre une augmentation spectaculaire des investissements mondiaux. Le commerce international a beaucoup

international pour quelle DIT ? A) La persistance d’un commerce international inter-branche dans le cadre d ‘une DIT traditionnelle B) Le développement d’un commerce intra branche lié à une nvelle DIT C) L’influence des FMN dans le commerce international et sur la DIT 1) Les FMN déploient des stratégies diverses 2) Les stratégies amènent les FMN à remodeler la DIT IV) L’organisation & la régulation des M° A) Affirmation de principe de libre-échange à travers la mise en place d’institutions

lorsqu’il induit la destruction des activités locales. 3. Les courants d’échange. Analyse des graphiques. 1. Les échanges entre pays et groupes de pays. Graphique marchandises • Importance de la Triade, • Importance des échanges intra-zones. 1. Les Etats-Unis. Analyse : à partir des années 1970,les Etats-Unis achètent plus qu’ils ne vendent ! Les années 1980,2005 et 2010, en moyenne les prix des exportations sont inférieurs aux prix des importations ? Une explication

d’un meilleur alignement Pour être efficace, un système de rémunération doit non seulement comporter une bonne articulation entre lui-même, la stratégie d’affaires et les valeurs de l’organisation, mais il doit aussi être en adéquation avec les autres aspects de l’environnement externe et interne de l’organisation et plus particulièrement avec la stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise. Selon la figure 1, faire de la rémunération un enjeu stratégique signifie : créer une cohérence

est mondialisée, « globalisée » et la planète est devenue un village. Le libre-échange a fini par s’imposer au XXe siècle avec la garantie d’organismes internationaux (OMC, FMI, Banque mondiale). Si les pays sous-développés ont hésité sur leur stratégie de développement, aujourd’hui, le libéralisme paraît s’imposer à tous et les « pays émergents » semblent montrer la voie à suivre. Les entreprises doivent s’adapter à cette nouvelle donne. La concurrence n’a pas disparu et la pression des grands

stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

généraux Réduction des barrières commerciales. La forte intégration des marchés financiers influence de plus en plus le comportement et les performances du secteur des entreprises. L’investissement direct étranger devient un facteur central dans les processus de restrucuration industrielle à l’échelle mondiale et de développement de secteur d’activités véritablement mondiaux. Les entreprises multinationales constituent un des principaux vecteurs de l’internationalisation de l’économie. Liens étroits

COMMERCE INTER-BRANCHE  ET INTRA-BRANCHE : EVOLUTION Depuis le début du 19e siècle, les échanges internationaux se sont très largement développés au point que le volume du commerce international aurait été multiplié par 1000 en deux siècles. Mais quelle est la structure de ces échanges et son évolution ? De Smith au théorème HOS, l’analyse des échanges internationaux repose sur une conception inter-branche du commerce : la spécialisation est en effet bénéfique. Néanmoins, des études

d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de substitution Menace de nouveaux entrants Intensité de la concurrence intra-sectorielle

la réalisation de commande ………………………………………………………….. Le taux de marge « la profitabilité réalisée » 9% ………………………………………….. Le taux de conformité des opérations est de 100% ………………………………………... Le taux d’optimisation intra et inter zone ……………………………………………………….. a) a) Le taux d’optimisation intra-zone18 de 20% …………………………………….. Le taux d’optimisation inter-zone de 20% ………………………………………… C. L’évaluation des indicateurs de performance du Responsable CT…………………………………… 1. 2. 3. 4. Conclusion …………………………