Strategie Intra Secteur

entre les Etats-Unis et l’UE sur les subventions accordées aux producteurs aéronautiques  Analyse des investissements directs étrangers; étude des modes d’implantations des entreprises à l’international.  Exemple: questionnements sur les stratégies d’implantation de Thomson en Chine.  Analyse des relations financières internationales ; étude des aspects monétaires de l’économie internationale, c.-à-d. les transactions financières.  Exemple: questionnements liés à la valeur du yuan

Chapitre 2 : Introduction à la stratégie 1° Définitions Notion de stratégie vient du domaine militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se

complètement de tout territoire, qu’il soit d’«origine» ou pas. Cette évolution n’est plus uniquement tirée par des échanges et le commerce international inter-entreprises, mais s’appuie de plus en plus sur la globalisation des processus de production intra-entreprise. Cette évolution détermine en conséquence, et c’est le second phénomène observé, des repositionnements des territoires économiques eux-mêmes dans l’organisation (*) Chercheur au CERNA de l’Ecole des Mines (France) et à l’Asia Research Centre

"forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays. La pression des fournisseurs

INVESTISSEMENTS DIRECTS À L’ÉTRANGER ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES MULTINATIONALES Sandrine Levasseur Département des études de l’OFCE Les investissements directs à l’étranger constituent certainement l’un des aspects les plus visibles de la mondialisation. Les entreprises multinationales représentent une part croissante de la production, de l’emploi et des échanges commerciaux dans le monde. La production, si elle devient de plus en plus internationale, tend aussi à s’organiser selon un mode

(nombre limité de fournisseurs, chaîne logistique complexe). Dans ce cas, la stratégie visée par le client est de sécuriser au mieux les relations existantes avec un nombre limité de fournisseurs approuvés. 2. Les relations tactiques : caractérisées par un niveau de complexité technologique modéré, des enjeux économiques importants mais un potentiel de sources offrant des alternatives crédibles. Dans ce cas, la stratégie du client consiste à mettre régulièrement en concurrence ses fournisseurs. Pour

4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique Autres secteurs avec indicateur de présence Evolution de l’offre 4PL des prestataires en 2014 Simulation de sélection d’un 4PL III. L’offre logistique dans le monde La logistique sur le plan international Type d’externalisation par région Les échanges commerciaux

oligopolistique. On assiste à la fin des critères de la Concurrence Pure et Parfaite (ici, atomicité du marché) = Recherche constante de facteurs d’abaissements des couts (délocalisations, Division Internationale des Processus Productifs) Stratégie de délocalisation Stratégie de Marché : Si les États Nations ont encore recours à des barrières douanières (tarifaires et non tarifaires) = production sur place grâce a des filiales relais pour éviter le protectionnisme et expansion commerciale sans utiliser

concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies concurrentielle: l'avantage par le cout, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à faible

managériale est caractérisée par l’optimisation des ressources qui consiste à maximiser les ressources et vise à garantir la continuité de l’activité. La logique managériale implique la mise en œuvre du projet entrepreneurial dans le but de réaliser la stratégie en mobilisant efficacement les ressources. Dans la situation de l’entreprise CHARCUPAC ici, la logique entrepreneuriale existe à divers niveaux : le père qui crée l’entreprise en 1995, puis les deux fils qui investissent leur force de travail