Strategie Intra Secteur

98% des échanges internationaux en volume se font par voie maritime contre 95% en valeur. Une situation qui fait du domaine portuaire un secteur vital au Maroc. Le développement du transport maritime est principalement influencé par la mondialisation, un facteur clé dans son développement nettement remarqué ces dernières décennies. Cela a obligé le secteur à s’adapter continuellement aux mutations socio-économiques régies par des exigences internes du pays, ainsi que par son engagement dans des

récapitule les différentes étapes du diagnostic. Les étapes du diagnostic stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

s’inscrit dans celle de territorialisation et de glocalisation où des territoires infranationaux arrivent à tirer parti de la mondialisation. Ainsi en France il existe 71 pôles46 de compétitivité financés par un fond unique interministériel pour une stratégie sur 5 ans. Aujourd’hui la tendance est la réduction des pôles à une trentaine pour optimise les financements, en effet l’effectif français est beaucoup plus élevé que celui de ses voisins car l’Etat a essayé de décréter la création de pôles alors

échanges internationaux. Ces théories soutiennent ainsi que le libre-échange est un moyen d'élargir le marché potentiel et permet la réalisation d'économies d'échelle. De plus, la différenciation des produits expliquent le développement du commerce intra-branche, c'est-à-dire des échanges de produits similaires entre pays qui sont de niveau de développement proche (« des voitures s'échangent contre des voitures entre la France et l'Allemagne »). Finalement, ces théories concluent à une préférence

Qu’est-ce qu’une association ? I – Comment un club de sport associatif peut s’en sortir face à la concurrence ? I-1 – Présentation de la Gym Suédoise® I-2 – Organisation de la Gym Suédoise® I-3 – Les contraintes face à la concurrence II- La stratégie de développement de l’association III- Conclusion 0 – Introduction : Le rôle d’une association dans l’économie marchande. 0-2 – Qu’est-ce qu’une association ? Une association est un groupement de personnes volontaires réunies autour

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des

----------------------------------6 PREMIERE PARTIE : Données générales sur le Burkina Faso-----------------------------7 I. Présentation du pays-------------------------------------------------------------------------------7 II. Présentation du secteur de la santé--------------------------------------------------------------8 III. Point de la lutte contre la mortalité maternelle-----------------------------------------------9 3.1 Données épidémiologiques------------------------------------------------------------

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

L’exploitation des résultats obtenus pour les entreprises de l’échantillon ................... 40 4.4 Les usages abusifs .................................................................................................................. 41 4.4.1 Les prêts intra groupe .................................................................................................... 41 4.4.2 Les royalties ...................................................................................................................