Strategie Intra Secteur

McDonald’s : un réseau de franchisés Eric Darmon Stratégie d’entreprise Historique • 1937 : Maurice et Richard McDonald ouvrent un stand de … hotdogs en Californie, qu’ils renomment « MacDonald’s » en 1940, avant de se spécialiser dans la vente de hamburgers en développant le système logistique aujourd’hui célèbre (1948) • 1953 : Mise en place du système de franchise • 1955 : Ray Kroc (leur fournisseur de milk-shake) propose de généraliser le système de franchise, en développant ainsi le «

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

Correction du partiel Etude de cas Yves rocher Annonce presse a la française Media presse écrite Ressemble a une note intra-paginal avec textuel et le macaron : recherche de synergie entre le support media et annonceur -> partenariat Communication institutionnelle Concerne aussi la com interne : staff… Communication multi cible : interne, externe, grd public, institutionnelle Joue sur la création On défini le media et l’annonceur et les mots clés 05/03/2012 Annonce plus métaphorique

spécialisation, elle repose sur un principe simple ; «  si un pays étranger nous propose un bien à meilleur marché que nous pouvons le produire, le mieux est de le lui acheter en contre partie d’une partie du produit de notre activité développée dans les secteurs dans lesquels nous disposons d’un avantage particulier/absolu. En bref ce raisonnement pratique a pour fondement théorique que : • L’activité économique d’une nation est fonction de l’importance de son capital. • L’accroissement

économiques, Edward Luttwack traduit la nouvelle logique de conflictualité commerciale en proposant le concept de géoéconomie. Celle-ci s'attache à l'étude des grandes tendances de l'économie mondiale en dégageant les rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi qu'aux ensembles régionaux de renforcer leurs positions commerciales, technologiques et financières. La géoéconomie suppose la combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques

TRANSPORTS stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 - 2015 flu la ... x lo rise dé pé g r le ve ren istiq s lo ni ue pp se s em r le ... en t. po Sommaire Introduction ...................................................................................... 1 Nouvelle stratégie logistique ............................................................. 3 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie ...

CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues »

étrangère. Élément moteur de la multinationalisation des entreprises, les IDE recouvrent aussi bien les créations de filiales à l’étranger que les fusions-acquisitions transfrontières ou les autres relations financières (notamment les prêts et emprunts intra-groupes). Deux motivations principales sont à l’origine des IDE : 1. la réduction des coûts (exploitation à distance de ressources naturelles coûteuses, voire impossibles, à transporter ; utilisation d’une main d’œuvre moins onéreuse, d’où la crainte

******** est chargé de leur développement. Les entreprises du secteur privé sont la cible principale de cette première division. Euroman/Europeople est spécialisée dans le recrutement par approche directe, le conseil en Ressources Humaines et l’évaluation du potentiel humain. La deuxième division qu’est Europeople Formation est spécialisée dans la formation inter et intra entreprises, le conseil en accompagnement et en stratégie de formation. La troisième division est CNL Consulting dont Monsieur

est une E qui détient +10% d’une E étrangère. Elles sont présentes dans le secteur de l’énergie et auto. Les FMN ont poussé à la multiplication des échanges intra-firmes. Par ailleurs, nous assistons à une forte régionalisation du CI. Les accords régionaux tels que l’ALENA ou l’UE ont favorisé cette tendance. Plus de 85% des Exportation mondiales sont réalisées par l’UE, l’Asie et les USA. La majorité de leur activité est intra groupe. Enfin, nous constatons une remise en cause de l’institutionnalisation