Strategie Multi Format

des sytèmes d’informations doit posséder une approche méthodique et rigoureuse et doit avoir des qualités relationnelles vis-à-vis des autres membres de l’équipe. Cette direction est chargé notamment : d'anticiper les évolutions imposées par la stratégie de l'entreprise, les évolutions du contexte, les lois ; d'administrer les bases de données ainsi que les serveurs d'applications. D’étudier et développer des applications répondant à des cahiers de charges. De gérer les réseaux et postes administratifs :

analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 2 A. Historique 2 B. Analyse de l’environnement 3 C. Facteurs clés de succès 4 II. ET CRITIQUES DES PLANIFICATIONS STRATEGIQUES 6 A. L’impact de l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier la programmation stratégique 13

des tout premiers groupes de distribution alimentaire français. Il était nécessaire d'analyser, dans un premier temps, la stratégie marketing et commercial qu’elle utilise afin de mener au mieux sa politique de distribution sur son marché. Dans un second temps, nous nous sommes attachés aux aspects financiers afin d’analyser les conséquences financières de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi pas, offrir de nouvelles proposition au vue des chiffres. Partie

dir dabei geht und was du für den Nachmittag geplant hast (mindestens 60 Wörter). SÉANCE 2 1- Expression orale discursive / interactive Image Haus international p. 77, rétroprojecteur Objectifs linguistiques : Lexique : anders sein / Multi-Kulti-Gesellschaft Grammaire : liens logiques permettant de comparer, opposer (während, dagegen, im Gegensatz zu…) Forme sociale : tous les élèves  Gegensätze auf dem Bild ? 2- Compréhension orale sélective : Forme sociale : tous les élèves 

négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat!

........................................................................................53 3. DEFINITION DES VALEURS DE MFC(ITEP) :.........................................................................................53 4. DEFINITION DE LA STRATEGIE DE MFC : ..............................................................................................54 5. DEFINITION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES POUR CHAQUE AXE DU BSC : ............................................54 6. CONCRETISATION DES OBJECTIFS

les souks, les marchés municipaux, les épiceries, et qui sont composés de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM) et les «cash and carry» (Atacadao). Tous ces formats sont amenés à grignoter des parts de marchés aux circuits traditionnels à travers la saturation des grandes villes et la multiplication des ouvertures dans les petites

nouveau. Elles sont assez longues selon la nature du produit. Elles consistent en exergue à : - la recherche et au filtrage d’idées de produit nouveau ; - la définition des caractéristiques du produit ; - la définition et à l’évaluation de la stratégie globale de marketing ; - le lancement effectif du produit. a : Recherche et filtrage d’idées a.1 recherches d’idées Les idées d’un produit nouveau peuvent provenir de plusieurs sources à savoir : - de l’entreprise elle – même : de ses services

maintenant près de 15 ans, DMS, éditeur de solutions logicielles et filiale de Groupe IMPRESS, se positionne comme expert du document. Avec une offre unique sur le marché, DMS propose aux organisations de tous types de mettre en place une véritable stratégie de rationalisation et d'optimisation des processus documentaires. Grâce à l'écoute des besoins de ses clients mais aussi à sa proactivité face aux évolutions de la technologie, DMS s'est forgé une réputation de précuseur sur le marché de l'éditique

Viral 59 Définition :Le marketing viral • la propagation, la diffusion et l’adoption rapides d’un concept ou d’un produit; • Le consommateur devient vecteur de communication; • A consommer modérément • Les 4 piliers: – Ciblage: • les leaders: stratégie du résonateur – Innovation: • donner l’envie de colporter • la surprise, l’utilitaire, … – Action: • Déclencher l’action: colporter, cliquer, … – Suivi: • Réalimenter l’opération • Jouer sur plusieurs canaux 60 Buzz Marketing Rumeur, désinformation