Strategie événementiel

institutionnelle, organisation de manifestations et création d’événements. Cette formation permet à l’étudiant de maîtriser l’ensemble des outils et méthodes du secteur de la communication et de l’information. Transversale aux différents secteurs (éditorial, événementiel, digital), cette formation associe les savoir-faire et compétences indispensables pour acquérir l’assurance, la polyvalence et le recul critique nécessaires à un Chef de Projet. Elle permet à l’étudiant(e) d’acquérir des compétences : • • •

qui aboutira à la création du groupe Pernod Ricard en 1975. Le groupe ainsi formé, dispose alors de nouvelles ressources pour développer ses réseaux de distribution et son portefeuille de marques en France à l’étranger. En menant d’abord une stratégie de croissance externe dans le monde entier puis de recentrage sur ses marques dites Premium, Pernod Ricard est entré dans le trio de tête des opérateurs mondiaux de distribution de boissons alcoolisées et consolide sa place sur les continents américain

Info Stratégie Constat de l'entreprise Globaldistri est un acteur majeur de la grande distribution dans le monde. Creation:années 1950 CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs

 Comment rehausser la fréquentation touristique de la destination Moselle  à travers une stratégie de communication et une mesure de son impact : L’étude de cas des JSL. N° CANDIDAT Mémoire présenté à l’épreuve du Diplôme Européen D’Etudes Supérieures en Communication de la Fédération Européenne des Ecoles. SOMMAIRE PROPOS INTRODUCTIFS …………………………………………………………….2 PREMIERE SEQUENCE : LES OBJECTIFS ET LES CIBLES…………………….5 1 LES OBJECTIFS FIXES………………………………………………………

INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, j’aimerais analyser la stratégie média de la campagne « Be fruit » d’Oasis. Elle est, en effet, l’exemple d’une stratégie à la fois créative et médiatique gagnante qui a permis à la marque la rencontre de plusieurs de ses objectifs. L’entreprise a, en effet, assisté à une hausse considérable de ses ventes (les chiffres parlent d’une augmentation de 5 à 7 % chaque année entre 2008 et 2011) ainsi que de la notoriété de la marque. Avec sa campagne

l’Ifop nomme Raphaël Berger à la tête de son Pôle Média et Numérique 21-05-2013 12:41:35 Le Pôle Média et Numérique de l’Ifop, qui accompagne les acteurs des médias, des télécommunications et, plus largement, des industries de contenus dans leur stratégie marketing, vient de se renforcer avec l’arrivée à sa tête d’un nouveau Directeur, Raphaël Berger, qui poursuivra plus particulièrement le développemen ... Etudes marketing : NP6 acquiert Socio logiciels, spécialiste de la data intelligence 24-04-2013

Les domaines dans lesquels les intérêts des producteurs et des distributeurs sont convergents et non antagonistes : * L'optimisation des flux d'informations et de marchandises * La logistique * L'offre produit * Les opérations événementielles par enseignes Des relations conflictuelles : Pendant longtemps, l‘apparition des grandes surfaces et la concentration de la distribution avec les centrales d‘achat a modifié le rapport de force entre les producteurs et les distributeurs :

grève) et d’ordre technique (panne) ont freiné l’évolution de TGV ce qui a coûté une somme conséquente à l’entreprise. Le 2 contexte économique incertain complique la situation. Depuis longtemps, en situation de PARTIE 1 : ANALYSE CRITIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE TGV 3 1. Rappel des objectifs      Adapter les offres et les services aux attentes des consommateurs Progresser en matière de service et de considération Rompre avec l’image de froideur S’illustrer comme une marque

environnement,  Elles ont pour objectif d’influencer les représentations et comportements des interlocuteurs. A ce niveau il faut notre qu’il existe des différents champs de la communication globale* engagent une stratégie d’image et une stratégie d’opinion. Dans le cadre de la stratégie d’ensemble de l’organisation, il s’agit de mettre en rapport, de manière cohérente et continue, une donnée matérielle (l’information) et une donnée immatérielle (la réputation) par le moyen d’un dialogue organisé

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence