Strategie événementiel

commercial et organisation événementielle. 4. Compte rendu des activités et tâches qui m’ont été assignées durant le stage. SCOOP COM, comme son nom l’indique, est une agence de communication. C’est donc pour cela que, dans un premier temps, nous commencerons par présenter ce secteur en pleine croissance au Maroc et mettre le point sur ses principales spécificités. Puis dans un second temps, nous nous attarderons sur les métiers de la communication événementielle ainsi que les métiers qui

publics cibles : 5. Élaborer l’axe de com : point d’ancrage, le ton, positionnement 6. Élaborer le positionnement : spécificité de l’entreprise, que fait-on ? 7. Élaborer le slogan : la promesse, l’avantage concurrentiel 8. Définir stratégie et les tactiques : stratégie approche que l’entreprise va choisir pour une victoire. Tactique est l’ensemble des manœuvres utilisées sur le terrain. Choisir les bons moments, regarder les tendances 9. Élaborer le message : qui quoi comment où … AIDA (attirer

com des entreprises = com sociale (interne) et financière, com comerciale (vente, publicité, promotion et Business to Consumer et Business to Business) et com globale d'entreprise basée sur l'image, la réputation, la notoriété ou com corporate (stratégie de cohérence pour les discours tenu aux différents publics, même effet qu'un jingle qui nous renvoi directement à une marque). → non marchand (public) : com des institutions = com d’intérêt général, com du service public, com collectivités territoriales

externe. Le secteur évènementiel : organisation et promotion d’évènements sportifs, avec l’organisation d’évènements sportifs régionaux et nationaux. Le secteur sponsoring : marketing sportif, valorisation de partenariat et sponsoring sportif. Le secteur audit : conseil, suivi et développement de structures sportives. Il y a 8 employés qui travaillent pour cette société dont Jean-Pierre Benoît qui est le directeur. Sous les ordres de Fabien SALIN (responsable évènementiel), j’ai dû l’aider dans

domaine de la communication : ✓ Audit de la communication, conseil (avec recommandation d'actions)  ✓ Communication globale (communication commerciale (ou produit), communication institutionnelle, communication de marque, communication événementielle communication corporate et financière)  ✓ Studio graphique (création visuelle, effets spéciaux, retouche et traitement de l'image, prise de vue, objet, signalétique, Virtual Intelligence...)  ✓ Internet (création de site vitrine dynamique

premier temps, et à partir d’un diagnostic global, nous allons étudier l’analyse externe et interne du Club Med afin de mieux comprendre les stratégies marketing du groupe. Puis, dans un deuxième temps, nous analyserons le mix marketing de celui-ci pour en dégager des préconisations. I1- Analyse Externe DIAGNOSTIC GLOBAL Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

Mesure de l’assortiment (ample ou restreint , large ou étroit, profond ou peu profond). - Groupe de produits vendus et/ou familles de produits vendus et principales marques. Précisez si marque de distributeur. ( Politique de prix : - Stratégie de pénétration ,d’alignement, ou d’écrémage. ( Politique de services : SAV, échanges, retouches, carte de fidélité, horaires d’ouverture, parking gratuit, livraison ….. ( Politique de communication : publicité médias : radio, presse, TV, affichage

Agences en conseils et achats médias Groupes de de communication (publicité, évènementiel, digital, RP …) Agences CRM Régies publicitaires Producteurs publicitaires 140 Médias , Supports 2. CHIFFRES CLÉS Investissements / grands médias (Presse, TV, Affichage, Radio, Cinéma, Internet) 10 premiers annonceurs sur grands médias Investissements hors grands médias (Marketing direct (+++), Promotion, Evènementiel, RP, Annuaires, multimédia) Voir rubriques adetem.org 141 Investissements

caution du titre de la publication, ainsi que du journaliste qui l’a rédigée. S’adresse aux journalistes. - RPubliques : permettent de toucher des cibles préalablement répertoriées (des actions qui peuvent aller de la « simple réception » à un événementiel original ou de grande ampleur). Une cible qu’on doit sensibiliser à un sujet, on ne s’attend pas à obtenir un article dans la presse. - Le parrainage : o Sponsoring : une entreprise apporte son concours financier à une manifestation