Strategie événementiel

Le brief  Le brief est un exposé précis, plus ou moins long, écrit ou oral (il peut être sous la forme de réunion), jetant les bases d’un problème ainsi que les objectifs à atteindre pour une action ou une création marketing. Le brief expose la stratégie de l’annonceur et éventuellement un budget et les contraintes d’actions. Le brief est le quotidien, la base et l’incontournable. Il est existe différents types de brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit de présenter la situation

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

Com’ évènementielle : Parrainage, mécénat, sponsoring Publicité par l’objet Le partenariat Un moyen hors média Un moyen pour communiquer sur l’image Deux techniques : mécénat et parrainage Spécificité du parrainage : présent dans les médias Relayé dans la stratégie de com’ de l’entreprise part d’autres moyens ( RP, RPr, com’ commerciale) Les techniques de partenariat Sponsoring, mécénat, partenariat 3 mots souvent confondus, pourtant il existe une différence dans la stratégie des

Pôle Emploi et sa commune. Internet est aussi un excellent canal d’informations : l’inscription à des listes de diffusion ciblées, le surf sur les forums spécialisés… autant de démarches qui fournissent d’utiles renseignements et mentionnent les événementiels traitant de la création d’entreprise.Cette récolte de données permet de décider deux points fondamentaux : opter entre avoir des associés et se lancer en individuel, d’une part, et déterminer le statut juridique le mieux adapté à sa situation personnelle

de croisière ; Créer une autorité de tutelle qui puisse mettre en place une stratégie de développement claire Assouplir les formalités administratives régissant le secteur de la croisière et plaisance Poursuivre le développement de Tozeur comme destination de séjour à part-entière; Améliorer la qualité de l'offre saharienne ; Développer les produits culturels et l'image de la destination ; Créer une politique événementielle culturelle ; Culturel – Maintenance / entretien des sites culturel; Améliorer

…………………………………………………...…….…..8 - La communication hors média …………………………………………….………...8 4 Le marketing événementiel………………………………………………..…….…...9 -Définition……………………………………………………………….……………....9 -Les objectifs…………….…………………………………….…………………… ;;...9 5 L’événementiel …. …………….…………………………………………….....……...10 -Définition………………………………………………………...………...…………...10 - La mise en place d’une communication évènementielle……………...…………. 11 II Partie pratique : 1 Présentation de l’entreprise………………………………………….....…………….13 -Historique

(Diapo1) STRATEGIE DES MOYENS Où en est Nivea Hair Care dix mois après son lancement en France ? Objectif de départ ( peser 5 % du marché à la fin 2008 Soit être dans le Top 6 des shampooings et après-shampooings Juin 2008 ( ils sont déjà systématiquement au-dessus de 4 % de part de marché Fin Mars ( Nivea Hair Care pesait 3,9 % en shampooings 6,7 % en après-shampooings La marque est dans le Top 7 du marché total et dans le Top 5 du soin après-shampooing

gestion, dirigé par Kevan Farminer * Le service cuisine, dirigé par Pete Waiker * Le service événementiel, dirigé par Nikki DaviesEn tant qu’assistant de manager, je suis chargé de réaliser des actions avec l’aide de Rowena Williams, le manager, mais aussi avec les différents services de l’hôtel, comme : * le service cuisine pour la rédaction et la présentation des menus, * le service événementiel pour la création et la mise en œuvre d’événements, * le service comptabilité pour la mise à

Résumé…………………………………………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………………………………5 I. Décathlon : une entreprise………………….…………………….………………...6 1) Historique………………………………………………………………………6 2) Décathlon Bonneveine…………………………………...…………………….7 3) Marketing et Evènementiel…………………………………………………….8 II. Evènement Fitness…………………….………………………….………………..9 1) Le concept du projet commercial………………………………….………..9-10 2) Description de la Mission......................................................................

de l’image et au renforcement des relations, à la promotion des produits et ou services et dépense de ses intérêts. I- La dimension stratégique 2 axes: assurer les objectifs, développement de l’entreprise et créer un climat dans l’entreprise. La stratégie est une orientation de l’entreprise à plus long terme et la politique c’est à plus court terme. (Schéma) Crise économique, forte concurrence, des entreprises de plus en plus importante qui proposent des produits très similaires, il faut donc trouver