Strategies De Croissance Intensive

Section 3 : La politique de la distribution. A\ Les différentes stratégies de distribution : L'entreprise a le choix entre définir une politique de distribution intensive, sélective ou exclusive : 1\ Distribution intensive : Mode de commercialisation qui convient essentiellement aux biens banals, aux produits de consommation courante qu'en doit trouver à touts moments, dans le plus grand nombre possible de points de vente. 18 Toutes les catégories de détaillants sont susceptibles de présenter

LE CHOIX D’UNE STRATEGIE DE MARKETING SECTION 1 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Le but de cette analyse est d’aider une entreprise multi produits à allouer des ressources rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. La position stratégique de chaque activité est caractérisée par deux dimensions indépendantes : 1) L’attrait des segments du marché de référence où s’exercent les activités 2) La force concurrentielle de l’entreprise dans chaque produit marché

CAS « Le goût de la vie »Plan 1. Etude du marché 1. PESTEL 2. Les 5 + 1 forces de Porter 2. SWOT 3. Segmentation de la clientèle 4. Orientations possibles 5. Notre stratégie : e 6. Marketing Mix 7. SynthèseLe marché: PESTEL  Politique:  Agriculture bio soutenue par l’Etat (label AB)  Economique:  Croissance du marché  Développement de nouveaux canaux de distribution  Sociologique:  Le bio renvoi directement à une image de santé, de goût et ce peu importe la marque à partir du moment où c’est

production en ouvrant des magasins à l’étranger (voir index). Au fil des années, la croissance de Décathlon devient de plus en plus importante jusqu’à arriver aujourd’hui à distribuer dans 11 pays ses marques dites « passion » qui sont chacune dédiées à un univers sportif. Si Décathlon a su réussir si bien dans le monde des affaires c'est en grande parti du à ses choix stratégiques. Nous verrons tout d'abord ce qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons

le déclin est annoncé suite à un des premiers chocs pétroliers, puis continue suite à de nouveaux chocs pétroliers. L’économie s’effondre, et la croissance économique française entre dans une baisse constante qui continue encore de nos jours, une baisse malheureusement accentuée par la crise des « subprimes » de 2007. Mais qu’est-ce que la croissance ? Nous pouvons dire que c’est l’accroissement, au cours d’une longue période, de la production de richesse d’un pays. Elle est mesurée par un agrégat :

........................................................... 43 1. Evaluation des opportunités de croissance des fabricants ......................................... 43 a) Croissance intégrative : Intérêt de racheter une marque bio (exemple l’Oréal/Sanoflore).......................................................................................................... 43 b) Croissance intensive par développement de produits: Intérêt de développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..............

DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………..8 1.4 Le diagnostic externe et interne…………………………………………………………..10 1.5Votre stratégie générique et vos modes de croissance………………………….14 2. Nos recommandations 2.1 Stratégiques………………………………………………………………………………………15 2.2 Opérationnelles…………………………………………………………………………………17 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 2.1 Votre métier

STRATEGIE DE CROISSANCE DES SECTEURS ENERGETIQUES ET DES MATIERES PREMIERES Sommaire Introduction 3 I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des

Consulting Group) Stars (Recettes = Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Vaches à lait (Recettes > Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Dilemmes (Recettes < Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM faibles sur ce marché. Poids morts (Recettes < Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM faibles sur ce marché. Futur ? Transformer les Dilemmes

Nous pouvons donc penser que Décathlon choisit un positionnement stratégique de domination par les coûts. En effet, en gérant à la fois la production et la distribution, le groupe gère totalement le rapport valeur/prix offert aux clients. Une telle stratégie leur permet de proposer des produits d’un vaste choix en terme de qualité et d’attirer à la fois des adeptes de l’ « outdoor » et des sportifs intensifs. Montrer brièvement en quoi Décathlon a proposé une offre de rupture dans le secteur