Strategies De Croissance Intensive

TD STRATEGIE L’entreprise Hermès a été créée en 1837 par Thierry Hermès, et fût, à l’époque spécialisé dans l’équipement équestre de luxe. Il faut préciser qu’il s’agit d’une entreprise familiale ; en effet, le fils et surtout le petit-fils du fondateur, Emile-Maurice Hermès se sont intégrés à l’entreprise familiale pour diversifier l’activité, et pour devenir aujourd’hui une des marques phare du luxe français. De plus, la croissance de l’entreprise est en progression et son chiffre d’affaire

d’activités, les vecteurs de croissances Domaine d’activité stratégique (DAS) : la catégorie de clientèle, les besoins que l’on veut satisfaire, technologie priviligié Modèle BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique, horizontale, conglomérat stratégie marketing : analyse des

PS : une petite PME fait de la stratégie, mais sans le savoir, pour certains. Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir

domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper 4 II. Analyse de Porter sur le marché du Jean 4 III. Diagnostic du marché du Jean 8 3.1 Diagnostic externe 8 3.2 Diagnostic interne 9 IV. Analyse du Portefeuille de marques 10 V. La stratégie générique de Lee Cooper 12 VI. Recommandations stratégiques et opérationnelles 14 I. Le métier et les domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper Votre entreprise a pour métier le prêt à porter pour hommes et femmes et plus précisément

endettés (+ de 90% du PIB) bénéficient d’un croissance amoindrie. Un modèle de croissance financé à crédit n est clairement plus une option possible depuis la crise et les niveaux importants d’endettement public (risque d’effet boule de neige en cas de remontée des taux d’intérêt qui sont actuellement bas) L’endettement public peut en principe être baissé par 3 moyens. L’inflation, la croissance et la consolidation des dépenses publiques. 12- La croissance allemande, un modèle spécifique La sortie

Sujet : Faut-il toujours plus de croissance économique ? (Accroche[1]) A douze mois des Jeux Olympiques de Pékin (J.O.), une étude très sérieuse du Beijing[2] People’s Hospital (confirmant les craintes de l’Organisation Mondiale de la Santé) montrait que la croissance chinoise avait un prix, à savoir qu’en juillet 2007, 43 millions de chinois souffraient de maladies pulmonaires et qu’un million en mouraient chaque année. He Quanying (éminent pneumologue, et auteur de l’étude) précisait que les

• Quand achète t-on et consomme t-on ? • Budget ? • Élasticité prix ? ▼ • Motivations, besoins ? • Lieux d’achat ? • Fidélité aux marques, enseignes ? • Sensibilité à la promotion ? ▼ Évolution de la demande • Taux de croissance global ? • Taux de croissance par segment de clientèle ? • Nouvelles clientèles ? • Évolution des attentes et des goûts ? • Nouveaux usages ? • Produits substituts ? • Phase du cycle de vie ? Questions indicatives pour l’analyse de la demande. ▼ Audit

informer, promouvoir, * Stratégie : « Ensemble des choix à moyen et long terme, que fait l’entreprise au vu de l’appréciation de son environnement et du potentiel qu’il présente » (Lehu, 1994). Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l’ampleur des moyens qu’elle envisage d’utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. * On appelle stratégie marketing l’ensemble de ces choix portant sur les variables d’actions du marketing * Stratégie indifférenciée : caractéristique

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

Plus des deux tiers des Français achètent la marque au moins une fois par an. Ses stratégies: · Augmenter ses parts de marché (possible par le rachat de Barilla) · Sélectionner des ingrédients issus de producteurs locaux · Améliorer le profil nutritionnel de ses produits et leur qualité gustative· Faire preuve d’innovation et retravailler