Strategor

BIBLIOGRAPHIE 1 LIVRES • DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. • LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. • LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village Mondial. 1999. 237 pages. • HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir l’intégration

(DG) de l’entreprise,  L’activité de management de la DG. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 2009). 2 Introduction : définition "la stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". 3 Trois modèles 1- Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre

correspond à une augmentation de chiffre d’affaires, des actifs et/ou du nombre de salariés de l’entreprise, grâce à l’utilisation de ressources développées en interne ou acquises sur le marché, et non par l’intermédiaire d’une autre entreprise. « STRATEGOR » Exemples : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles technologies, construction d’un hangar supplémentaire, achat de moyens de production (locaux, nouvelles machines …) 2-OBJECTIFS: L’entreprise s’appuie sur ses métiers

un domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. – Il y a autant de segments stratégiques que de combinaisons

| | | | | |10. STRATéGOR | | J. Sallenave rappelle le constat fait par les Horaces et les Curasses : « lorsque deux adversaires de forces

coût ne peut aboutir à un avantage concurrentiel que si le prix en question est inférieur à celui de la moyenne du marché. 2) Le modèle de strategor Pour ces auteurs, les stratégies de concentration de Porter ne sont que des stratégies de différenciation. – Quelques années plus tard, ces mêmes auteurs (Blanc, Dussauge et Quélin, 1991 ; Strategor, 1997) révisent les définitions de stratégies de coûts et de différenciation. Ils proposent alors une nouvelle grille de lecture des stratégies

d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. [Stratégor, 1993] * L'avantage concurrentiel provient autant des liaisons entre les activités que des activités elles-mêmes : une meilleure prise en compte des effets d'une activité sur le reste de la chaîne ou une meilleure coordination des activités permettra, bien souvent, d'obtenir un avantage déterminant." [Stratégor, 1993] * Chaîne de valeur : * Ensemble des processus, de soutien et

d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique  pas de tp 2. Supports au cours  divers ouvrages qui permettent d’approfondir  Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p., des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs

de gestion politiques et structures De Pierre Tabatoni et Pierre Jarniou ; presse universitaires de France, publié 1975 ← 100 questions pour comprendre et agir Organisation des entreprises De Roger AÏm ; AFNOR. Publié 2003 ← Strategor Articles et thèses ❖ Compétitivité, système de gestion et politiques industrielle Michel Marchesnay ; Roland Pérez, Robert Reix professeurs aux universités de Monpelier I et II ❖ Identification du système de gestion et

croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Chaque couple produit/marché constitue un domaine d’activité pour l’entreprise. La matrice Ansoff MARKET/PRODUCT PRESENT /Actuel Marché/Produit PRESENT Actuel NEW Nouveau Source : Strategor La spécialisation (market penetration) L’entreprise spécialisée est celle qui concentre son activité et ses ressources sur un métier. L’entreprise qui se diversifie doit quant à elle mobiliser des compétences nouvelles. Par exemple la PME agro-alimentaire