Strategor

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise. Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux

recensement de l'ensemble des technologies mises en oeuvre dans les diverses activités de l'entreprise, ainsi, éventuellement, que des technologies non encore exploitées, permet de dresser l'inventaire du patrimoine technologique de l'entreprise [5]" (Stratégor, 1988) [6] L'inventaire ainsi réalisé permet alors à l'entreprise d'évaluer l'impact concurrentiel des différentes technologies qu'elle maîtrise ou qu'elle cherche à maîtriser et que la société Arthur D. Little propose de classer en trois catégories

diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement d’activité. Ces mouvements se traduisent subjectivement, soit par l’élargissement du métier de l’entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers. Source : Stratégor, Dunod 2005 Ressource 5 : Les stratégies concurrentielles ou stratégies de domaine Michael Porter (Cf. Ressource 3) distingue trois stratégies fondamentales en croisant la nature de l’avantage concurrentiel dont l’entreprise cherche à se doter

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 7 LE CONCEPT DE STRAGEGIE :UN CONCEPT POLYMORPHE stratego (domaine militaire) signifie planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Sun Tse, l ’art de ne pas s ’affronter « L ’art de la guerre » Littérature managériale : de nombreuses définitions « La détermination des

Gervais, Porter, Mintzberg…) 5 1. What is the strategy ? Porter (1982) : « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » Strategor (2005) : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » 6 3 1. What is the strategy

entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp 2. Supports au cours ( divers ouvrages qui permettent d’approfondir ( Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p., des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs

l’organisation capable d’innover et de transformer les activités émergentes en activités dominantes. - Bon équilibre entre R&D, production et marketing. BIBLIOGRAPHIE ▪ Travaux dirigés de la Stratégie Option : Audit et Contrôle de Gestion ▪ STRATEGOR : Politique Générale de l’Entreprise, 3ème édition, Dunod, P105-107 ▪ Analyse Stratégique, Gérard GARIBALDI, 3ème édition, Edition d’Organisations, P266-283 ----------------------- Croissance du marché Part de marché relative

------------------------------------------------- MANAGEMENT STRATEGIQUE Stratego : planifier la destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces * Objectif à atteindre : cible comment atteindre notre cible/but ? DATES Application militaire 480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU 5 facteurs sont déterminants pour remporter une bataille : * Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef

collectives, Paris : éd. Le Seuil, 1977 ; 416 p. SAINSAULIEU R., Sociologie de l’entreprise – Organisation, culture et développement, 2 è édition, Paris, Presses de Sciences Po et Dalloz, 1997, 476 p. STRATEGOR, Stratégie, structure, décision, identité, 2ème éd., Paris : InterEditions, 1997 ; XIV-615 p. STRATEGOR, Politique Générale d’entreprise, Paris : InterEditions, 1997 ; XV-551 p. DRUCKER P.-F., La nouvelle pratique de la direction des entreprises, Paris : éd. d’Organisation, 1975 ; 295 p. DUNCAN J

| |par les produits ou les services actuels | d. Segmentation par découpage et regroupement Les auteurs de Strategor (1997) expliquent que la segmentation stratégique peut être réalisée à la fois par un découpage par différence et par un regroupement par analogie. Les critères de la segmentation stratégique |Critères |Demande