Strategor

techniques. • La résultante de ces cinq forces détermine le potentiel d'une entreprise pour atteindre un niveau de rentabilité de ses investissements supérieur à la rentabilité moyenne du marché. • La dynamique concurrentielle : une approche renouvelée (Strategor, 1997, p.26) Fournisseurs Matières premières et marchandises Technologie Services Pouvoir de marché Nouveaux entrants Pouvoir publics Secteur Industriel Substitution Grand public et forces sociales Pouvoir de marché Vente directe Réseaux

d'expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d'orienter ses comportements futurs. Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d'entreprise, la plus utile à l'exercice du métier de dirigeant (Strategor, 1997). – Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale, explicite ou implicite, du groupe dirigeant. Fruit de leurs motivations, de leur formation, de leur culture, mais aussi des pouvoirs qu'ils ont et auxquels ils

perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. 3 Références bibliographiques  Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème

spécifiques. 2.1 Mode de construction En pratique la matrice BCG peut se présenter sous forme d’un tableau carré construit en mettant en ordonnées le taux de croissance de l’activité et en abscisses la part de marché relative de l’entreprise. 4 STRATEGOR, politique générale de l’entreprise, édition DUNOD, 4ème édition 8 Management Stratégique Master : FACG Figure 2 : La matrice stratégique du BCG + 20% Rentabilité + Vedettes Rentabilité forte Dilemmes Rentabilité faible Besoins

globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. 3 Références bibliographiques  Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème

répandues dans une activité, et qui ne constituent plus les fondements de la concurrence (Strategor). Technologies clés: technologies ayant un impact majeur sur la position concurrentielle d'une firme, dans une activité donnée (Stratégor). Technologies émergentes: technologies au stade de l'expérimentation, susceptibles de modifier à l'avenir les conditions de la concurrence dans une activité (strategor). Technologies embryonnaires: technologies au stade de la recherche et maîtrisée par très

exigée des investissements de départ trouve également son origine dans la notion de coût d’entrée. Il est notamment dit que ce coût d’entrée « ne pourra pas excéder la valeur actualisée des cash-flows futurs que l’entreprise pourra en tirer. » (Stratégor, page 452) Cette notion est particulièrement importante lors d’une diversification par croissance interne car c’est à ce moment là que les barrières à l’entrées sont le plus importantes (coût d’acquisition de savoir), mais il ne doit pas être oublié

Jean-Pierre, Michel Kalika et Jacques Orsoni (2008), Management : stratégie et organisation, Vuibert, Paris.  Johnson Gerry, Keavan Scholes et Fréry Frédéric (2008), Stratégique, 8ème éd., Pearson Education, Paris.  Lispe (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris.  Thiétart Raymond-Alain, Xuereb Jean-Marc, Barthélémy Jérôme et Donada Carole (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en oeuvre, Dunod, Paris. Les autres sources d’informations • Le presse quotidienne : Le Monde, Libération

au sens de représentation simplifiée, conçus dans le but de guider l’action du décideur en conséquence. Il permet au décideur d’améliorer ses chances de réussite, et évite la cruelle désillusion de voir les projets échoués inexplicablement. » Stratégor, Politique Générale de l’entreprise 4) Avantage concurrentiel « Par avantage concurrentiel, on entend l’ensemble des caractéristiques ou attributs détenus par un produit ou une marque, et qui lui donne une certaine supériorité sur ses concurrents

stratégies hybrides 3. Les stratégies de choix d’activités Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle ADL 13 Le modèle Mac Kinsey Conclusion Partie 2 : le déploiement stratégique Bibliographie sur la Stratégie Manuels Stratégor “ Stratégie, structure, décision, identité ” Lispe (collectif HEC), Dunod, 3°édition 97 Helfer, Kalika, Orsoni “ Management : stratégie et organisation