Strategor

domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. – Il y a autant de segments stratégiques que de

possible de le réaliser par genre ou par sujet. Les adresses des sites web doivent être écrites entièrement (ex : http://www.rapportdestagefacile.com/contenu.html) et commentées sur quelques lignes. Exemple de bibliographie : Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir

BIBLIOGRAPHIE Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village Mondial. 1999. 237 pages. HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir l’intégration. Paris. Dunod

références, en fonction des attraits de chaque champ pour l’entreprise, des atouts dont dispose l’entreprise sur chaque champ grâce à la matrice croissance/part de marché relative du B.C.G. (Boston Consulting Group). 14 13 J. P. DETRIE – STRATEGOR – EDITIONS DUNOD – 2005- ISBN : 13-2100083145 P. COUTELLE & V.DESGARETS – MARKETING : DE L’ANALYSE A L’ACTION – PEARSON EDUCATION 14 24 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE

facteurs macroéconomiques, sociaux, et écologiques. Schéma : le modèle PESTEL Le modèle PESTEL P E S T E L Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal Source : élaboré par l’enseignant 1. Lehmann Ortega et al, Strategor, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2013, P32. [ Page 4 sur 13 ] Le tableau suivant présente une liste de critères que l’on peut utiliser pour analyser le macroenvironnement selon les catégories du modèle PESTEL. Tableau : le modèle PESTEL

 maintenance,     -­‐ Etc.       18      Dans   le   cas   de   l’alliance   stratégique   de   Skyteam,   on   assiste   à   un   «  pseudo-­‐ concentration  »  (Strategor,  2009)  avec  un  ensemble  d’entreprises  opérant  dans  la  même   industrie  et  ayant  pour  objectif  l’obtention  d’une  taille  critique.       2.  Fusion   La  fusion

actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. 2 niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe

allait constituer « un groupe de travail pour réfléchir à la création éventuelle d’un fonds professionnel de solidarité » pour des événements comme le drame du tsunami en Asie. Dans notre rubrique juridique du numéro 20, Novembre/Décembre 2004 de STRATEGOS titrée : « Agences de voyages : quel contrat, quel statut, quelles responsabilités ? » et paru deux mois avant le drame, nous avions anticipé cette réflexion en argumentant l’opportunité d’un Fonds de garantie ou de solidarité, mutualisant les risques

rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993) … et de nombreux sites internet

organisation et management, Editions De Boeck, Louvainla-Neuve – Samuelson P.A., Nordhaus W.D. (1995), Microéconomie, Editions d'organisation, Paris – Stiglitz J.E. (1997), Principles of Micro-economics, 2nd edition, Norton&Company, New-York – Strategor (1993), Stratégie, Structure, décision, identité politique générale d'entreprise, 2ème édition, InterEditions, Paris