Strategor

réflexions d’un groupe de professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth), plus connus à travers le sigle LCAG formé par les initiales de leurs patronymes. 2 1 2 G. LECRIVAIN : Glossaire des théories, Managmarket.com STRATEGOR : toute la stratégie d’entreprise, DUNOD, 5eme édition, Paris, 2009, P.11 2 SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Les facteurs clés de succès sont des attributs qu’une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur

2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Bibliographie 2 ouvrages fortement recommandés en complément des documents de cours (lectures obligatoires): • Stratégique (2011), Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, 9ème édition, Pearson Education • 5 Strategor (2013), collectif, 6ème édition, Dunod Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1. Une introduction 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse externe • Opportunités

certaines de celles-ci. 2.3.3. Optimisation de la chaîne de valeur "La performance globale de la chaîne de valeur peut être améliorée à la fois par un renforcement des chaque maillon et par un renforcement des liaisons entre les maillons." (Stratégor, 1993) Etant donné l'interaction des activités créatrices de valeur au sein de la chaîne, la façon dont l'entreprise maîtrise l'une d'elles influence le coût ou la performance d'une autre. "L'avantage concurrentiel provient autant des liaisons

Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification 2) Les mode de croissance : croissance interne vs croissance externe 3) Les stratégies de coopérations BIBLIOGRAPHIE CONSEILLÉE Strategor, Politique générale de l’entreprise. DUNOD Choix stratégiques et Concurrence, Michael Porter. Edition ECONOMICA Le management stratégique de l’analyse à l’action. Les éditions transcontinental Analyse stratégiques, méthodologie de la prise de

changer en fonction des résultats des produits innovants et l’apparition de médicaments génériques. d- La menace des entrants potentiels est un facteur faible. (1) Source : Lipse (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris (2) Source : Lipse (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris Les hauts niveaux des barrières (financières, commerciales et surtout de la nécessité de ressources et compétences) empêchent des l’entrant potentiels de plonger dans l’industrie pharmaceutique

découpage. La méthode employée joue donc un rôle important, et, comme le notent les auteurs du Strategor, « une méthode unique a tendance à s’imposer, celle des analystes financier ». Ses auteurs soulignent en effet que les analystes s’efforcent de mettre en regard la performance d’un groupe face à la somme des performances d’entreprises concurrentes spécialisées dans chacun des DAS de ce groupe (Strategor, 4ème édition, p 263). En de pareilles circonstances, la vision externe de la segmentation stratégique

6. département Stratégie et Politique d’entreprise du Groupe HEC, Stratégor, Dunod, 2004. 7. Waldimir Andreff, Les multinationales globales, La Découverte, 1996. Les sites Internet : 1. Wikipédia.org, 25/01/2012. -------------------------------------------- [ 1 ]. M.PORTER, Avantage concurrentiel, InterEditions, 1993. p 45 [ 2 ]. département Stratégie et Politique d’entreprise du Groupe HEC, Stratégor, op.cit, p81, 82, 83. [ 3 ]. M.Porter, Avantage concurrentiel des nations

Sélectivité Abandon sélectif Faibles Sélectivité Abandon sélectif Abandon Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG-Sfax Chapitre 4 page 4/4 6. GRILLE COMPARATIVE DES TROIS MODELES – Figure 6.10 - Strategor, 1997 BCG Points forts Instrumentalité ADL Respecte la dynamique et la diversité des structures concurrentielles Subjectivité ; Instrumentalité limitée ; Empirisme Entreprises diversifiées type conglomérats McKinsey Non réducteur ; Met en

unités...etc.)  la formalisation : c'est-à-dire le degré de précision dans la définition des fonctions et des liaisons. Il s’agit de savoir si chaque rôle est défini de façon stricte et détaillée. 2. les déterminants de la structure 1 STRATEGOR, politique générale de l’entreprise, 4ième édition DUNOD, Paris 1997, p. 411. 2 Idem. P.411-414. 3Organisation de projets et structures d’internationalisation Une approche qui impose une manière unique de concevoir des structures ne permet pas

sensibilisation et une réaction aux différences nationales. « Différenciation des activités d’un pays à l’autre, adaptation étroite des produits aux spécifiés locales. Souvent de grandes entreprises disposant de filiales partout dans le monde. » Stratégor • Firme internationale : Exploite les Savoir- Faire, les technologies, les ressources humaines et financières de la maison mère qu’elle diffuse et adaptent aux nouveaux marchés étrangers. Stratégie valable si la concurrence par les coûts