Strategor

services financiers : exemple de la Banque Directe pour aller plus loin Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1998. Michael Porter, L’avantage concurrentiel, InterEditions et Dunod, ouvrage réédité en permanence… Strategor, politique générale de l’entreprise – Ouvrage collectif chez Dunod sous la direction de JP Détrie, Les Cahiers Français, La Documentation française, n°275, mars-avril 1996

DAS est caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès (FCS) faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l’entreprise peut accumuler de l’expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes ( source strategor ) Facteur clés de succès : Eléments sur lesquels se fondent la concurrence , correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maitriser pour être performant et compétitif. Même s’il est difficile de faire la différence entre la segmentation

mise en œuvre de ces choix Première partie : la stratégie d’entreprise : ses dimensions, ses composantes, ses niveaux La notion de stratégie : Application militaire : l’art de conduire les armées ou de commander en présence d’autrui « stratego » : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace de ses ressources (économie de moyens, rapidité d’actions) Multiples définitions « détermination des buts et des objectifs à LT d’une entreprise et le choix des actions et de

de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 2 Bibliographie sommaire – « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 5ème édition 2009, 940p – « Principes économiques de stratégie » Besanko et alii, Edition de boek, 2011 ; 3 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun

un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que de se faire concurrence sur l’action concernée, de fusionner entre elles ou de procéder a des cessions ou acquisition d’activités ». (Stratégor) Cette stratégie semble être la mieux appropriée car elle permet de répondre aux principaux objectifs recherchés par les deux sociétés, en effet ceux-ci entrent dans un modèle de coordination et coopération de leurs activités. b) Une alliance

de nature offensive face à son environnement, c'est-à-dire qui aura pour vocation de répondre au mieux aux attentes des acteurs. La stratégie conduit à la définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation. Stratégor définit la stratégie de la manière suivante : « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ».Le diagnostique

intègre par sa stabilité relative, les normes et valeurs de l’organisation. Elle constitue une réalité concrète du système entreprise et se trouve en interdépendance avec les autres systèmes composants. Detrie et Jean-Pierre dans leur œuvre « STRATEGOR, politique générale de l’entreprise » 4e édition, ont défini à leur part la structure organisationnelle comme « l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir, et

Chapitre 1 : LA DEMARCHE STRATÉGIQUE I. Qu’est ce que la stratégie ? A. Une origine militaire Du Grec « strategos » qui désigne le chef de l’armée « Stratos » : armée en ordre de bataille « Agein » : conduite B. Une science de gestion -Année 1950, Harvard -Comprendre l’origine de la performance des organisations -Identifier les meilleures façons de faire C. Définition « Pour une entreprise la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer des ressources de

définir toutes les actions à mener pour atteindre un objectif donné. Cette stratégie sera mise en place par la direction générale de l’entreprise. Il s’agit de faire face à la concurrence. 1. Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR (ouvrage) : « élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon qu’elles s’y maintiennent et s’y développent » On voit qu’il a 2 niveaux de stratégie

|Lega Peloponnesiaca | |Parthénon |Partenone | |Stratège |Stratego | Organisation de la séquence : Cette séquence s’appuie sur une pédagogie de la tâche où les élèves doivent réaliser en autonomie différents types de productions orales fondées sur la capacité