Strategor

commencer, selon le dictionnaire le Petit Robert, le mot " stratégie " est : « L’art de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où elle entre en contact avec l'ennemi. » Cette définition est dérivée du mot en grec stratêgos, qui signifie le " commandant en chef ". Le développement et l'utilisation du mot suggère qu'il se compose de stratos (armée) et d'agein (mener). 32 Chapitre 1. Les bases conceptuelles de la recherche Si l’on regarde l’évolution de cette

n’est pas pour autant une « stratégie » au sens propre. On trouvera probablement autant de définitions de la stratégie que de manuels consacrés à cette discipline. Elles sont toutefois généralement concordantes. Voici ainsi celle que propose le Strategor 4 : « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Le même ouvrage précise que le domaine

Marketing Marketing management, 13ème édition Philip Kotler, Bernard Dubois, Delphine Manceau Etude (broché), Paru en 05/2009 Logistique Transport – Logistique, Nadine Venturelli , Patrick Miani, Le génie des glaciers, 29/03/2007 (4e édition) Stratégie Strategor: Toute la stratégie d'entreprise, Directeur d'ouvrage : Bernard Garrette, Rodolphe Durand, Pierre Dussauge, Collection: Livres en Or, Dunod Internet http://www.novamex.fr/ http://www.combourse.com/Societe/NOVAMEX__FR0004155174.html http://presse

le mérite d'être infiniment plus précise pour saisir ce qui constitue l'essentiel d'une organisation. Une ambivalence existe entre l'identité et la culture. Il n'est pas rare de voir dans certains intitulés, les deux notions apparaître ensemble. Strategor jette nettement son dévolu sur l'identité plutôt que sur la culture, envisagée dés lors comme étant l'aspect visible de l'identité et les travaux de Sainsaulieu sont à cet égard significatifs. De telles considérations sous-tendent une analogie entre

le mérite d'être infiniment plus précise pour saisir ce qui constitue l'essentiel d'une organisation. Une ambivalence existe entre l'identité et la culture. Il n'est pas rare de voir dans certains intitulés, les deux notions apparaître ensemble. Strategor jette nettement son dévolu sur l'identité plutôt que sur la culture, envisagée dés lors comme étant l'aspect visible de l'identité et les travaux de Sainsaulieu sont à cet égard significatifs. De telles considérations sous-tendent une analogie entre

structure interne et le fonctionnement peuvent évoluer avec les circonstances», tel un cerveau qui «possède (donc) une capacité étonnante de s’organiser et de se réorganiser afin de composer avec les contingences auxquels il doit faire face». Aussi, Stratégor (1991, p380-381) explique que l’action de changement émergente traduit une «décision émergente» dont la formalisation et la mise en œuvre ne sont pas distinguées. Ainsi, «la mise en oeuvre est la décision». Ce type de décision se base sur la «création

artística foram dois passos importantes, tal como o desenvolvimento e consolidação da democracia na cidade ateniense. Contudo, esta evolução não foi descentralizada e desorganizada. Foi levada a cabo através de reformas e decisões tomadas por Péricles, strategos de Atenas. Péricles governou Atenas após a batalha de Salamina. Devido à destruição causada pelos persas, a cidade precisava de uma intensa reconstrução. Seleccionados por Péricles, arquitectos, escultores... foram incumbidos deste trabalho. Distingue-se

standardisés. Avec eux, les mythes, les symboles, les rites et les héros seront remplacés par les projets et les chartes d'entreprise. Pour un aperçu exhaustif de ces différentes notions, le lecteur peut se référer à : Bosch (1984), Lemaître (1984), Stratégor (1988). 63 c. Les projets et chartes d'entreprise Notons d'abord que la différence entre le projet et la charte est loin d'être évidente. Les manuels de management parlent en effet aussi souvent de "projet et de charte" que de "projet ou de

PARIS (F), Missions stratégiques de l’Equipe dirigeante, Dunot, 1980. SALLENAVE (J-P), Direction générale et stratégique d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1984. SICARD (C), Pratique de la Stratégie d’Entreprise, Hommes et Techniques, 1987. STRATEGOR, Stratégie, Structure, Décision, Identité, Politique générale d’Entreprise, InterEditions, 1991. THIETART (R-A), La Stratégie d’Entreprise, McGraw-Hill, 1990. WEILL (M), Le Management stratégique, Armand Colin, 1992. II - MANUELS ÉTRANGERS EN

(F), Missions stratégiques de l’Equipe dirigeante, Dunot, 1980. SALLENAVE (J-P), Direction générale et stratégique d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1984. SICARD (C), Pratique de la Stratégie d’Entreprise, Hommes et Techniques, 1987. STRATEGOR, Stratégie, Structure, Décision, Identité, Politique générale d’Entreprise, InterEditions, 1991. THIETART (R-A), La Stratégie d’Entreprise, McGraw-Hill, 1990. WEILL (M), Le Management stratégique, Armand Colin, 1992. II - MANUELS ÉTRANGERS