Stratègie Globale D Ikea

Álvares |   |   | Cotation | Non |   |   | Chiffre d'affaires | 15,9 milliards d'euros en 2006 |   |   | Bénéfice | 653 millions d'euros en 2006 |   |   | Site exploité | ElCorteIngles.es (1999) Viajeselcorteingles.com (2002) |   |   | Trafic global | 1,05 million de visiteurs uniques (juillet 2005) 24,9 millions de pages vues (juillet 2005) |   |   | Source : JDN / 2007 |   | | | | III) Acitivités et produits L'activité principale d’El Corte Inglés est celle de la vente de tout

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

les produits au même titre que les consommateurs, tous deux deviennent alors acteurs du point de vente. Le consommateur est régulièrement interpellé de manière directe ou indirecte. Dans cette optique, chaque entreprise doit pouvoir trouver une stratégie qui permette au point de vente de faire vivre ses produits et surtout de se différencier par rapport à la concurrence. Cette méthode est donc une solution car, elle permet au client d’avoir une vision spécifique de chaque produit. De plus, la mise

comprendre ceux qui sont insatisfaits ou peu satisfaits par la distribution actuelle et de savoir si de nouvelles attentes sont apparues. Les motivations des consommateurs doivent être des axes de réflexion aux distributeurs pour élaborer leurs stratégies respectives. Selon l’Encyclopédie Vente et distribution d’Alain Bloch & Anne Macquin, éditions Economica (2001) les fonctions traditionnelles d’un point de vente sont : - L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

sélective : l’ensemble du système de marque doit donc contribuer à la construction d’un chiffre d’affaires pérenne et rentable pour le groupe en optimisant la couverture du marché. •  L’objectif de l’étude est définir une approche stratégique globale de marque (Produit – Distribution – Communication) en apportant les bonnes réponses aux questions suivantes : –  Quelles sont les cibles et les zones de concurrence pour une nouvelle marque ? –  Quelle plate-forme marketing Studio Nova pour construire

les nombreuses émissions ou télé-réalités qui ont la cuisine pour thème principal. Ensuite, nous procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant les 4P ; produit, place, promo, prix. Nous terminerons par la mise en place d’un plan de lancement. MICROENVIRONNEMENT

croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation

développement des solutions de crédit en ligne afin de permettre aux internautes de payer des paniers moyens "quatre fois plus élevés que pour les moyens de paiement classiques". C’est une nouvelle pratique qui fait mécaniquement augmenter le panier global, avec une augmentation du panier moyen de + 6% et une augmentation du nombre de cyberacheteurs (+ 28%), alors que le nombre d’internautes n’a augmenté que de 7%. Les dépenses annuelles : Les dépenses annuelles moyennes des acheteurs français en ligne

Chapitre 1 Le design est global « Il devient clair qu’à la fin de ce siècle, deux grandes manières d’aborder le design semblent émerger, deux visions très diverses et parfois contradictoires. D’un côté l’interprétation du design particulier à la production de masse : ce design est clairement considéré comme un instrument technologique et de marketing. Cette interprétation tend à réduire le rôle du design, puisqu’il est conçu comme instrument pour aider l’industrie à produire plus rapidement