Stratègie Globale D Ikea

selon lui : à nos risques et périls. Par exemple, il classera notre marqueur comme un marqueur « gris » et non pas le marqueur gris « avec la plus longue durée de vie. Me too : Ils essayent de copier complètement une grande marque/marque connue. Stratégie de « looser », elle ne marche pas sur le long terme. Insight : Préférences & croyances du consommateur La SWOT C’est un double outil : permet de réaliser un bilan d’une marque / entreprise par rapport à son environnement, et mettre en lumière

dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias

.......... 13 3- Cibles de nos actions de communication ......................................................... 14 IVPropositions .................................................................................................. 15 1- Copy stratégie .................................................................................................. 15 a- L’axe de notre campagne de communication ............................................... 15 b- Un concept d’évocation ..................

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes 2) Etudier les échecs … : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes Exemple d’entreprise = Effondrements organisationnels = ENRON, France Télécom/Orange

marque ; espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise. « Marché d’un produit » : Un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes de ce produit. « Marché de référence » : Peut être le marché global de la catégorie à laquelle appartient le produit ou bien le marché du besoin que le produit permet de satisfaire. « Marché-cible » : Le nombre et la nature des clients que l’on veut toucher. * Le marketing est une philosophie. * Elle

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation