Stratégie Arcelor Mittal

sélection de valeurs, que nous recommandons à l’achat. Les valeurs qui y figurent sont sélectionnées sur la base : D’une approche « stock picking », permettant de dégager des valeurs qui se distinguent par la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management, situation financière..), et/ou, qui compte tenu de leur évolution spécifique (intégrant éventuellement un caractère spéculatif) peut, dans certains cas, contrebalancer des fondamentaux moins resplendissants. Complétée par une dimension

2001 8 . La mondialisation fait diminuer la part des salaires et augmenter la part des profits dans les PI et tend à accroître les inégalités. . Leurs entreprises se mondialisent et participent à la concentration du capitalisme mondial (Mittal/Arcelor) Les pays émergents dans le monde, source FMI % population 82% % PIB mondial PPA 52% Capitalisation boursière 15% Energie consommée 55% % réserves change 70% Ces pays constituaient 70% du PIB mondial en 1820 à l’aube de la révolution industrielle

d'authenticité (recherche d'émotions / le parlé vrai des produits) Besoin de fraternité (post crise, la fraternité reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive »

Georges Epinette Patrick Giraudeau Christophe Rauturier François Subrenat Mario Teixeira Bernadette Thomas Denis Torregrossa Emmanuel Phelut Remy Bariety Société Générale Valeo EDF St Gobain Alstom Groupement des Mousquetaires Thomson PSA LVMH Arcelor Mittal EDF Essilor CIGREF CIGREF Ce document a été rédigé par Stéphane Rouhier, chargé de mission au CIGREF 3 Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Sommaire 1 Les facteurs de développement

subalterne à entrer en production. En effet, afin de leur permettre un ancrage plus solide dans l'industrie, de nouvelles fusions-acquisitions entre ces compagnies “milieu de gamme” sont apparues ces dernières années. En outre, la stratégie développée par l'Australie d’agir “dans un marché de niche, comme les gemmes rares, chers ou de couleur, sans provoquer le leader de l'industrie” a ouvert des aspects de l'industrie qui, jusqu’alors, n’étaient pas accessibles à d'autres sociétés

nécessaires à leur développement. La crise financière offre par ailleurs un certain nombre d’opportunités : valorisations plus attractives, diminution de la concurrence des fonds d’investissement. Partie I : Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle de

effective dans l’organisation des entreprises. Le développement des échanges et la globalisation des marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique de gestion de leur capital humain. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire ; pour d’autres, il suffit d’étendre les

rapprochements. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique  Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégies (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique). Plusieurs ensembles cohérents sont possibles sur un même secteur. Le concept de groupe stratégique

2005 15% 21% 2004 5% 32% 2005 16% 28% (Source: CNUCED, 2006) Achat Vente Services 67% 64% 63% 56% Les deux F&A qui ont le plus fait parler d’elles en 2006 sont l’acquisition de BellSouth Corporation par AT&T et la prise de contrôle de Mittal sur Arcelor. La première fut médiatisée, car elle constituait l’une des plus grosses opérations de l’année. On parle ici du 4e plus important F&A depuis le début des années 2000 avec 72,671 millions de dollars US. La deuxième se démarqua de par la polémique

organisations comme l’Advocacy Center qui est une agence USA crée auprès du département du commerce extérieur des USA et en France on a aussi un délégation interministérielle de l’intelligence économique crée en 2005. L’état se soucie de déployer des stratégies globales en vue d’attirer les IDE : mener des politiques fiscales avantageuses, mettre en place des zones franches d’exportation, créer des pôles de compétitivité, prendre possession d’entreprises privées afin qu’elles ne passent sous contrôle de