Stratégie De Diversification Lacoste

de la firme 3- Son produit « phare » le polo Lacoste II1234- Evolution de la marque L’évolution de la gamme de produits L’évolution de la clientèle et ses problèmes Le problème de la contrefaçon La stratégie de développement de la marque III- La stratégie de communication de la marque 1- L’image du luxe 2- Les partenariats avec les sportifs 3- La communication publicitaire 3 Introduction La Société Lacoste a été fondée en 1933 par René Lacoste (joueur professionnel du tennis français) et

Suivi des goûts et des nécessités des clients : 10 VI. Analyse de l’attractivité : 11 1. Appréciation de l’attractivité de notre segment : 11 VII. Stratégie de développement : 13 1. Stratégie face à la concurrence : 13 2. Stratégies relatives à la cible : 13 3. Stratégie relative a la segmentation : 14 4. Stratégie relative à la croissance de l’entreprise: 15 VIII. Plan Produit 17 1. Présentation du produit : 17 IX. Plan Prix : 18 X. Plan Promotion : 18

ancienneté ainsi que la qualité des produits qu’elle propose traduit sa crédibilité auprès de tout type de publics. Prenons l’exemple de LACOSTE, Marque qui cible essentiellement les CSP+ : Aujourd’hui, à la grande surprise de leur service Marketing, il s’avère que c’est une marque portée par des jeunes et plus particulièrement les sportifs (articles de sport). Lacoste voit donc apparaitre un nouveau segment de consommateur, totalement opposé à leur cible de départ. Afin de répondre à cette nouvelle

IUT René Descartes, Techniques de commercialisation Année universitaire 2007/2008 Monsieur Bongrain Lacoste S.A [pic] Remerciements Mes remerciements les plus chaleureux iront en premier lieu à Delphine Recher, Directrice du Club Lacoste, grâce à qui j’ai pu intégrer cette prestigieuse entreprise. Je la remercie sincèrement pour son accueil et sa gentillesse, pour sa disponibilité et la confiance qu’elle m’a accordée qui m’ont permis de m’intégrer rapidement et de travailler

Professional, Sebastian Professional, Clairol Professional. Soin du bébé & du jeune enfant: Pampers, Kandoo. Fragrances & soins sélectifs: Baldessarini, Boss, Boss Skin, Dolce & Gabbana, Dunhill, Escada, Giorgio Beverly Hills, Gucci, Lacoste, Hugo Boss, Jean Patou, Laura Biagiotti, Mont Blanc, Rochas, Valentino. Bucco-dentaire: Oral B, Fluocaril, Parogencyl, Crest Whitestrips, Fixodent. Alimentation: Pringles. Spécialités pharmaceutiques: Actonel et Didronel (traitement

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre

et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre

recourir à une stratégie de spécialisation : lorsque ses ressources sont limitées, du fait notamment de sa petite taille (ex : PME, nouvelles entreprises, …) ; lorsqu’elle cherche à se renforcer, pour atteindre une taille critique qui lui permettra d’être un acteur significatif du marché ; Stéphane Gozé TSTG_M_T8_C06_C.doc 02/01/2007 1/5 lorsqu’elle dispose d’un avantage concurrentiel lui permettant de gagner des parts de marché, tout en assurant la rentabilité de l’activité ; … La stratégie de spécialisation

partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |