Stratégie De Prix Conforama

la fonctionnalité de ses produits et son attachement à la protection de la nature. Ses produits sont volontairement vendus en kit afin de faciliter le transport réduire ainsi ses prix de ventes. «Nous faisons une partie du travail, vous faites le reste. Et ensemble…Nous économisons de l’argent ! ». La politique de prix d’ IKEA est de rendre accessible des produits « design » » à toutes sortes de clientèle. - Sa communication : Interne Ses magasins : Ils sont tous de la même couleur et ont la

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

magasins IKEA 5 d) L’implantation 6 C. Les aspects positifs et les craintes 6 II - IKEA et les autres 7 A. IKEA 7 a) Hier 7 b) Aujourd’hui 8 B. FLY 10 C. CONFORAMA 10 D. BUT 11 E. MONSIEUR MEUBLES 11 F. LA CAMIF 11 G. ROCHEBOBOIS 12 III - Les tendances du marché 12 A. Le Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12 b) Des prix compétitifs 13 B. Le marché mondial 14 C. Le marché francais 14 IV - Le comportement des consommateurs 19 A. IKEA : une véritable politique de fidélisation

Claire BURET & Leïla M’CIRDI présentent LA STRATEGIE MARKETING D’IKEA DUT GEA Année spéciale 2004/2005 SOMMAIRE : 1. DESCRIPTION DU GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA .................................

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

...... 8 II. LE GROUPE IKEA......................................................................................... 11 A. B. C. Présentation de l’enseigne.............................................................................. 11 Les stratégies commerciales d’IKEA ............................................................... 12 Les choix marketing........................................................................................ 13 III. Annexe 1 : Historique de IKEA.........

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

SOMMAIRE La présentation de l’enseigne 1.1 Historique 1.2 IKEA dans le monde 1.3 La concurrence Positionnement et segments visés 2.1 Les segments visés 2.2 Le positionnement Eléments de marketing 3.1 Politique de prix 3.2 Politique de produit 3.3 Politique de communication 3.4 Politique de distribution Conclusion {draw:frame} La présentation de l’enseigne {text:list-item} L’histoire d’IKEA a commencée en 1926 il y a environ 60

distributeurs. La situation d’IKEA est donc relativement confortable puisqu’ils n’ont pas à subir la pression de ces derniers. Au contraire IKEA a une forte emprise sur ses fournisseurs et négocie avec celui qui lui offre le meilleur rapport qualité/prix pour ainsi augmenter sa marge et son rendement. De plus il possède un système d’achat très performant avec pas moins de 1220 fournisseurs différents répartis dans 55 pays. La liste officielle des fournisseurs est cependant tenue secrète pour

rendre efficace cette demi-journée. DOSSIER 2 : La réorganisation du point de vente (Annexes 3 à 5) Première partie : Réimplantation de l’unité commerciale (annexes 3 et 4) Après observation de la concurrence et des G.S.S. telle Conforama (voir annexe 3), votre responsable, Mr Pagnol, envisage une réimplantation de son unité commerciale pour la conduire vers des univers de consommation. Il vous propose cette réimplantation du magasin en annexe 4. 1.1 Recherchez les avantages et