Stratégie De Quiksilver

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFFPositif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation aprèsl’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made

c'est-à-dire que la multitude des sites internet traitant des sujets variés permet de choisir de manière simple ces clients potentiels. Prenons comme exemple Quiksilver qui choisira comme site un site de surf ou de sport extreme car cela correspond avec la cible recherché et ainsi tout les clients potentiels pourront voir la publicité de Quiksilver. Internet a aussi plusieurs fonctions de communication , prenons Aire France par exemple qui pourra grace à internet proposer un programme de fidélité ,

Montpellier. Le centre ville étant une zone de forte attractivité, les concurrents y sont nombreux. Les concurrents directs : Billabong Oxbow Odysseum Polygone Quiksilver Les concurrents indirects : * INTERSPORT situé à St Clément de Rivière. * Boutique OXBOW situé au Grau du Roi. * QUIKSILVER situé au centre commercial d’Auchan à Béziers. II. Contexte organisationnel : A. Structure  de l’unité commerciale : La boutique est ouverte du lundi au samedi

| | | | |Nom: Quillévéré |Raison sociale : Quiksilver Rivoli | | | | |Prénom(s): Yann

Swatch « Agence Created for You » Sommaire 1) Analyse du marché de la communication de la montre…………………2 2-1) Objectifs de communication………………………………………………………3 2-2) Budgétisation…………………………………………………………………………….4 2-3) Copy-stratégie……………………………………………………………………………5 2-4) Plan média…………………………………………………………………………………5 2-5) Opérations hors média………………………………………………………………6 2-6) Plan de communication……………………………………………………………..7 3) Pub presse magazine, film internet………………………………………………

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour

l’impact potentiel de sa stratégie marketing sur le welfare. Pour finir nous analyserons des indicateurs tels que le chiffre d’affaire, le résultat L’ANALYSE SCP DE PUMA 5 net ou encore l’earning per share (rapport entre le résultat net et le nombre d’action) pour établir les performances de PUMA par rapport au marché en général et en particulier au leader Nike. En conclusion, nous essaierons de comprendre quel est l’impact du marché et quel est celui de la stratégie de PUMA sur les résultats

et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les