Stratégie De Quiksilver

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché

Quiksilver est une société de vente de matériel de sport de glisse te de prêt à porter qui voit le jour en 1969 est a sut se développer au fil des années pour devenir leader du marché de matériel de sport de glisse et de « l’outdoor » (2 milliards de $ de CA en 2012). Le magasin Quiksilver Italie2 se situe dans le 13ème arrondissement de Paris au sein du centre commercial Italie2 qui regroupe 130 boutiques se trouvant au niveau bas et profite d’une bonne attraction par delà ses enseignes, sa situation

est leader mondial de l’équipement pour les sports d’hiver depuis plus de 30 ans. Très pointu dans le domaine du ski, il a développé une réputation d’excellence, de savoir-faire, tant au niveau de l’innovation que de la technologie. Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ? * Rossignol : un fabricant à l’écoute de ses marchés :   Soucieux

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps

Comment la technicité de la marque Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

2ème Partie : Focus sur le métier de Manager Boutique/ Directeur Magasin Introduction Maintenant que nous en savons un peu plus sur l’organisation de l’entreprise Quiksilver et de ses métiers, nous avons pu remarquer que les boutiques sont le reflet de la stratégie du groupe en amont. C’est pourquoi nous avons décidé de s’intéresser au plus près au métier de Manager Boutique ou Directeur Magasin. En effet, les missions confiées à cette personne reflètent bien l’ensemble du fonctionnement

Cas QUIKSILVER Corrigé STRATEGIE – MARKETING MIX - RSE 1 Contenu I. Stratégie Marketing II. Marketing Mix - Produit Prix Distribution Communication III. Politique RSE 2 Comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité ? 3 I. La stratégie Marketing 4 Positionnement De la marque communautaire à la marque lifestyle - Le milieu de la glisse a fait naître dans les années 70 une nouvelle communauté ayant des valeurs fortes et une idéologie : la liberté