Stratégie De Quiksilver

| | | SUJET : Stage rémunéré en Pologne en tant que vendeur dans un magasin. ELEVE – INGENIEUR d’EILCO : STEFAN BLAISON MAGASIN : QUIKSILVER-ROSSIGNOL Centrum Handlowe ARKADIA 00-175 WARSZAWA, ul. Jana Pawla II 82 Tel. +48 22 313 20 49 Durée: 1er Juillet au 31 Août 2010. Résumé: Mon stage s’est déroulé en Pologne, à Varsovie. Après de nombreuses recherches infructueuses

magasins multi-marques (chaînes et indépendants), représentant un total de plus de 2.200 points de vente. Après plusieurs années d’efforts dans ce domaine, le Groupe dispose aujourd’hui d’une force commerciale intégrée qui lui permet de maîtriser sa stratégie commerciale et d’avoir un accès direct à ses distributeurs. Oxbow est la 1ère marque de sport de glisse en France en terme de notoriété et la 2ème en terme de chiffre d’affaires avec un CA 2003 sous la marque de 76,2 M€. [pic] Source : Site

pleine expansion et, afin de pallier ce handicap, va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, et, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : Quiksilver vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode : le surf wear. On peut relever trois types de produits symboliques : les produits de prestige (marques de luxe), les produits d’amour propre, et les produits d’identité. Il semblerait

..................................................................... 105 E. Courrier personnalisé (marketing direct) ............................................................. 106 4) Stratégie de communication .................................................................................. 106 5) Stratégie et plan d’action ........................................................................................ 106 A. Affiche Abribus .........................................................

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

 DOCUMENT 1 : Quiksilver surfe sur la vague du commerce en ligne avec Demandware La société de premier plan lifestyle et sports outdoor fait appel à Demandware pour lancer dix nouveaux sites de commerce en ligne à travers différentes zones géographiques. Paris – le 24 juillet 2012 Longtemps, les marques de prêt-à-porter ont été frileuses face au e-commerce, soucieuses de ne pas phagocyter leurs points de vente traditionnels, souvent sous franchise. Aujourd'hui, alors que le textile est devenu

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme

taille, le pôle « glisse », représenté chez LAFUMA, par la marque OXBOW, récemment acquise, est très fortement concurrencé par des marques Américaines et Australiennes, directement issues de l’univers du surfwear :   ▪ Quiksilver Groupe (USA) : 1 400 M€ ▪ Quiksilver marque (USA) : 800 M€ ▪ Billabong (AUS) : 530 M€ ▪ Rip Curl (AUS) : 220 M€ ▪ O'Neill (USA) : 350 M€ Le pôle « Country » Ce dernier secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés

également pour les fabricants de mêler le coté sportif avec le coté mode. Les grands groupes comme Nike ou Adidas se démarquent aussi par leur capacité à proposer des produits inspirés du outdoor mais à usage quotidien et non plus seulement sportif. La stratégie pour ces acteurs est de savoir mêler fashion et innovation/expertise pour ne pas toucher uniquement un public de connaisseurs, afin d'être visible par tous les consommateurs. 5 différentes catégories : A. White catégorie: Sports d'hiver

en 1990, elle se lance dans les fixations puis se diversifie avec succès dans le snowboard et le textile. Grand vainqueur des JO d’Albertville et de Lillehammer, la marque devient n°1 mondial des sports d’hiver.  Mars 2005 : Le groupe américain Quiksilver rachète le groupe Rossignol pour 560,8 millions de dollars3.  2006 : Skis Rossignol est le no 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de matériel de sports d'hiver. Son chiffre d'affaires est réparti à 70,6% pour