Stratégie De Recrutement

intégration dans l’équipe, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs tâches qui ont constitué une mission de stage globale. Chacune de ces tâches, utiles au service et au bon déroulement de l’activité de l’entreprise, se sont inscrites dans la stratégie de celle-ci et plus précisément dans celle du service restauration en mettant en avant les différents domaines du Management. Je garde du stage un excellent souvenir, il constitue désormais une expérience professionnelle valorisante et encourageante

individuelles et collectives, gestion des carrières et mobilité, motiver et fidéliser les collaborateurs, donner un sens au travail de ses employés (et motiver ainsi le personnel), faire adhérer les salariés autour de projets communs, autour de la stratégie d'entreprise, valoriser l'image et les performances de l'organisation. La fonction RH est désormais de plus en plus considérée comme une fonction stratégique, notamment parce qu'elle veille à anticiper, fournir et manager les talents qui accompagnent

deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère…………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : RAS INTERIM & RECRUTEMENT Adresse : 30 Rue du Général de Gaulle, 77000 Melun Activité : Entreprise de travail temporaire et recrutement Département ou service : (pas de service dans l’agence) Recrutement LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Créée en 1969 RAS INTERIM est depuis 1994, avec plus de 50 agences réactives, la seule à proposer des

dernier dépend largement l’efficacité des processus. Après avoir abordé les généralités concernant la Gestion des ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la rémunération, l’évaluation qui, complétée par la régulation a un fort impact sur la qualité, la rémunération qui satisfait la motivation pour l’emploi. BIBLIOGRAPHIE :

Services 1. Présentation de Manpower… L’entité française  Une filiale française indépendante créée en      1957 CA 2003 : 4,09 M€ (21 % de PDM) 4,000 collaborateurs avec une culture d’entreprise basée sur « la relation humaine » Une stratégie de croissance interne qui se traduit par une large couverture du territoire (1,000 agences) 80,000 entreprises clientes (BTP, industrie, transport, tertiaire) 130,000 collaborateurs temporaires Manpower France – Evolution de la politique RH

Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique

humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain et social, en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. La DRH

Commerce International Start up de deux nouvelles sociétés de recrutement : Caterquest et Localjob4guernsey.com Promotion et prospection clientèle pour Accent Multilingual Services SOMMAIRE Présentation du groupe et de son environnementPage 4 Start up de deux agences de recrutement : Caterquest et Localjob4guernsey.com :a. Formation aux différentes techniques de prospectionb. Élaboration d’une stratégie de communicationc. Activités de prospection Promotion d’Accent pour

apporte une valeur ajoutée clé dans les prises de décisions de la direction sur les stratégies RH. D’autant plus qu’une fois la photographie des atouts et points de faiblesse connus en termes de ressources humaines, l’entreprise peut se mesurer au marché à travers des études et des analyses, et adapter son plan d’actions RH. Cette pratique, qui s’appuie sur un système d’information fiable, intervient en amont de la stratégie RH, parce qu’elle fournit des éléments permettant de bâtir des plans d’actions

du modèle fordien au modèle flexible L’élaboration de la stratégie RH à l’aide du mix social L3 TC - E. Saint-Germes 2 1.1. La fonction RH 1.1.1. Historique de la fonction 1.1.2. Activités, missions de la fonction 1.1.3. Les acteurs de la fonction 1.1.1. Historique de la fonction (1/3) Apparition de la fonction personnel fin XIXème, suite à la révolution industrielle et à l'urbanisation Livret ouvrier, règlement intérieur, recrutement et discipline   Le paternalisme (milieu XIXème jusqu'en