Stratégie De Recrutement

...................... 80 La satisfaction des clients ................................................... 80 L’engagement des salariés .................................................. 81 Un exemple de création de valeur globale : la fonction recrutement ......................................................................... 84 n° - tirage n° 36222 362 22 II Les outils de pilotage : le système de mesure RH © Groupe Eyrolles 37 Les informations internes............................

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire | |[masquer]

visite - Pourcentage de commande sur le nombre de visite - Nombre de client gagné et perdu sur une période - Cout de la force de vente rapporté au CA réalisé • Formation - Prise en compte de la stratégie de l’entreprise - Recueille et analyse des besoins dans son équipe - Elaboration d’un plan de formation - Négociation du plan de formation avec - Etablissement d’un cahier des charges à mettre en place - Sélection

les bons partenaires (cabinets de recrutements, agences d’emploi et entreprises de travail temporaire consultants Pôle Emploi ou Apec ou les bons outils (jobboards adaptés à son métier) afin de se faciliter la tâche et rester réactive. Si la croissance de l’activité n’est vraisemblablement que temporaire, le vrai partenaire est l’agence d'emploi ( interim , CDD , CDI ).  >> Les filières de recrutement Turn-over et départs à la retraite  Les recrutements peuvent aussi être liés au turn-over

humaines * Ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de stratégie d'une organisation. * Elle couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la

Pour une dynamique territoriale de l’emploi Stratégie de territorialisation : concourir à sécuriser les parcours des demandeurs d’emploi et renforcer les liens avec les employeurs pour accroître durablement le nombre et la qualité des placements SYNTHÈSE DU RAPPORT Par la Commission présidée par Rose-Marie VAN LERBERGHE Avril 2010 INTRODUCTION La construction de partenariats opérationnels constitue un levier essentiel … Le développement d’articulations opérationnelles avec les autres

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

hiérarchique) nécessaire en 2010 en tenant compte des mouvements de main d’œuvre (retraire, démission, promotion) qui auront lieu en 2009 3. Proposer des solutions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010 4. Faire une analyse critique de la stratégie d’entreprise (politique de gestion des effectifs) avec l’accord de GPEC et proposer des solutions pour l’améliorer. L’entreprise Achat Top a été créée en 1998 par Julien M. La société offre aux entreprises la possibilité aux entreprises d’externaliser

Présenté par : KOULOUBI Bénie Gloria M. ETUDE DE CAS : THEMES ET OUTILS DE LA GRH N° THEMES OUTILS, STRATEGIES 1 Administration individuelle et collective du personnel depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail -dossier du personnel (diplômes et attestations, pièces d’état civil, actes ou documents administratifs,…) -bulletin de paie -Code

La gestion de la force de vente GFV Les Défis du binôme « manager et vendeur » La gestion de la force de Vente.  Objectif du cours • élaborer des stratégies de vente cohérentes avec la stratégie marketing et la stratégie corporative. • Apprendre à gérer une équipe de vente : Organiser, former, motiver et contrôler une force de vente. • Développer les habilités personnelles et professionnelles d’un « Sales manager »  Évaluations • • • • Contrôles Continus entre 15 % à 20% Travaux De Recherche