Stratégie Efficience

vers un cadre plus global pour mener en profondeur la modernisation de l’ensemble des services, avec efficience et cohérence. Le CESE confirme donc ses premières conclusions et les enrichit dans le cadre de son rapport, en les déclinant dans des recommandations. Ces recommandations, qui constituent un ensemble global et cohérent s’articulent autour des cinq axes suivants : 1. Définir une stratégie d’approche globale, comme socle pour l’ensemble des réformes et actions des administrations en charge

APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation partielle des compétences des contrôleurs dans l’exercice d’une fonction d’évaluation financière

Section 1 : Stratégie et entreprise A) Les origines de la stratégie Stratos (=armée) Agos (= je conduis … armée ; moral, finances, économique, …) 1° stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global 2°) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie 3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation, B) La stratégie dans l’organisation « La stratégie consiste

l’entreprise est définit comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût, c'est-à-dire à améliorer la création nette de valeur. Efficacité : c’est le rapprochement des résultats obtenus et des objectifs fixés. Efficience : c’est le rapport entre les moyens de production employés et les résultats obtenus. Indicateur : L’indicateur de performance est un moyen pour mesurer, exprimer, quantifier ou qualifier un résultat. Il mesure l’atteinte d’un objectif par la comparaison

actions correctives : * Revoir la stratégie, nouveaux objectifs * Modification des leviers de la transmission de la stratégie * Modifier les ressources soutenant la stratégie 1) La mesure de la performance = peut se définir comme le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé On peut également évaluer les résultats obtenus au regard des moyens mis en œuvre pour les atteindre. (=efficience) * (Ex) Objectif 1000 unités/mois

les transports au Canada qui a harmonisé la réglementation canadienne avec celle américaine a créée un cadre de libre concurrence pour la région et dorénavant la CN bénéficiait de souplesse décisionnelle en ce qui concerne la mise en œuvre de ses stratégies économiques, sans avoir à tenir compte des recommandations politiques. L’ALENA, l’accord de libre échange nord-américain qui a entré en vigueur en 1994 a ouvert des opportunités pour la croissance pour CN. Les événements du 11 septembre 2001

ressources nécessaires et à orienter les projets SI en vue de couvrir les besoins métiers. Ce processus s’inscrit dans un cadre qui traduit la vision à court et long termes de la stratégie de la Banque. L’urbanisation consiste donc à appliquer un ensemble de règles de bon sens pour : Aligner le S.I sur la stratégie de la Banque afin d’améliorer sa performance ; Organiser le SI en sous‐ensembles autonomes, dotés de plus de souplesse, avec des capacités d’évolution rapide et à moindre coût. Autrement

groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement

performance 1. Le tableau de bord de gestion Cas : Cessionnaire Hoiro Nous somme dans une activité économique de cession, c’est un marché en pleine croissance néanmoins la société n’a pas su adapté une bonne stratégie. C’est pourquoi l’entreprise doit déterminer une nouvelle stratégie : * Compétitivité sur les prix * Qualité du service * Fidélisation de la clientèle * Qualité du SAV Quelles sont les activités de cette concession ? DIRIGEANT Découpage hiérarchique Administration

d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn., sociale) DRUCKER: Not° de resp ..té. de l’E\\RSE=amél° de posit° concurr. De l’E mais contraintes* * :intégrer la RSE à ses finalités : dvlpmt durable. ---Perf de l’E : efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf