Stratégie Efficience

d’une action réciproque. 3-La normalisation : c’est la mise conformité a une règle communes ou a un ensemble de règle commune a des fins d’homogénéisation. 4-stratégies : c’est l’art d’organiser et de coordonner un ensemble d’opération pour parvenir a un but. Ex : élaborer une stratégie au sein d’une entreprise 5-Politique d’entreprenariale : c’est la politique qui par sa fonction a un rôle actif dans la conduite des affaires de la création

continue et récurrente) • Diagnostic de la situation de départ • Choix d’une structure et d’un mode de fonctionnement en accord avec la stratégie • Recours aux instruments (leviers) de réalisation • Instauration d’une organisation en adéquation avec le contexte et la stratégie • Réévaluation de l’organisation, en cas de non synchronisation de la structure avec la stratégie (feed-back) Section II Instruments du design organisationnel (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010)

concurrents. >Les stratégies d'une entreprise: Stratégie de spécialisation: Stratégie qui consiste, pour l'entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maitrise. Stratégie de diversification: Stratégie consistant à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Stratégie d'externalisation: Stratégie consistant à faire réaliser certaines activités de l’entreprise par d’autres sociétés. Stratégie d'intégration: Stratégie consistant à réaliser de

des relations qui se tissent à cette occasion entre ces parties prenantes. La gouvernance d’entreprise ne se substitue pas aux dispositions règlementaires et statutaires qui traitent de la même matière, mais indique comment les respecter avec efficience. Les quatre principes de la gouvernance d’entreprise : Les principes fondamentaux et immuables, sur lesquels repose la démarche de gouvernance d’entreprise, sont au nombre de quatre : • L’équité en matière de droits et de devoirs des parties

rôle de la planification dans le processus de collaboration." Etendue du CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) :    La Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements (CPFR) est une stratégie collaborative plus poussée. Elle va plus loin que la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) dans la mesure où elle intègre la conduite conjointe du processus d'élaboration des prévisions de ventes, des plannings et de gestion des approvisionnements

1- Externe -juridique -économique -technologique -social 2- Interne - Elle s’adapte aux différentes stratégies de l’entreprise - Organisation (ex : changements de services) - Identité ( Valeur propre, ex : entreprise familiale)

stratégique : Il s’agit de l’ensemble de perspectives adoptées par les gestionnaires pour mettre en place un système de rémunération. Ces choix doivent tenir compte des occasions favorables ou des menaces présentes dans l’environnement ainsi que des stratégies globales de l’organisation. Une bonne gestion stratégique de la rémunération permettra ainsi assurer une satisfaction des employés, de les motiver davantage et de stimuler leur rendement. Les objectifs d’une gestion stratégique de la rémunération

correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. 2. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. u to i. ii. iii. iv. v. vi. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte

VALEO MSCG_2006 INTRODUCTION « Il n’est de bon vent pour celui qui ne sait vers où aller » Sénèque Piloter c’est déployer la stratégie de l’entreprise en actions concrètes et de capitaliser les enseignements de ces actions pour une amélioration de la stratégie et une meilleure réflexion sur les objectifs futurs. Ainsi s’agit-il d’une liaison symétrique entre stratégie et opérations permettant une évaluation et une amélioration de la performance de l’entreprise. Partir du niveau opérationnel et

obj. ; Mobiliser des ressources ; Evaluer les résultats obtenus. a. Le management stratégique. C’est l’ensemble des décisions prises par la direction d’une ent. pour déterminer : les grandes orientations de l’ent. ses obj et sa stratégie ; la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés ; le système de contrôle. b. Le management opérationnel Appelé aussi, management de l’action, il consiste à exécuter les obj. de la direction générale. Il consiste