Stratégie Efficience

rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. 2) Les missions attachées au processusGContrôle de gestion : Le contrôle de gestion doit avant tout assurer le bon fonctionnement de la stratégie d’entreprise, c'est-à-dire analyser la performance des activités en étudiant les rapports entre les coûts, les activités et les résultats. Il vérifie que les objectifs sont cohérents avec la stratégie choisie (tableaux d’indicateurs)

répondre à la question posée. Économies d’échelle Qu’est-ce qui permet d’en bénéficier ? Quelle stratégie marketing pour y parvenir ? •… •… •… Expérience Quels types d’expériences sont bonnes pour l’entreprise ? En termes de marché : En termes techniques : En termes de ressources humaines : En termes managérial : •… •… •… Efficience Coûts d’approvisionnement Quelle est la bonne stratégie pour les réduire ? •… •… •… Innovation de procédés ou de produits Quel produits ou procédés innovants

L’information sur la stratégie de l’entreprise - Des dispositifs de mobilité …. Guy le BOTERF dit : « il est nécessaire que les individus deviennent les co-investisseurs de leur formation ; qu’ils soient non pas des formés passifs mais des apprenant actifs ». 10 La formation intervient comme un moyen pour maintenir l’employabilité des salariés, en leur permettant de garder un équilibre essentiel et permanent au sein de leur travail. 1. La formation et la stratégie d’entreprise :

Ministère de la Prospective, du Développement, de l’Evaluation des Politiques Publiques et de la Coordination de l’Action Gouvernementale Présentation du Bureau d’Evaluation des Politiques Publiques : Pratique évaluative, stratégie et dispositif d’intervention et organisation de la fonction évaluation Présenté par M. Aristide N. DJIDJOHO Coordonnateur du Bureau d’Evaluation des Politiques Publiques Cotonou, Palais des Congrès, le 10 décembre 2009 Performance et Création de Valeur PLAN

Étapes du processus • Diagnostic de la situation de départ • Choix d’une structure et d’un mode de fonctionnement en accord avec la stratégie • Recours aux instruments (leviers) de réalisation • Instauration d’une organisation en adéquation avec le contexte et la stratégie • Réévaluation de l’organisation, en cas de non synchronisation de la structure avec la stratégie (feed-back) Section II Instruments du design organisationnel (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) (©Bédard, Ebrahimi, Saives

Caractéristiques et choix d'une structure | Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de

compétences, performances 5e édition. Paris, France: Vuibert, 2005. 7. 16 Dec., 2007 . Le contrôle de gestion sociale opérationnel C’est le système qui incite chaque responsable à gérer les facteurs clés du succès dans le sens requis par la stratégie, qui lui permet de comparer le déroulement de son action aux objectifs du plan à court terme et d’identifier la cause des divergences éventuelles afin d’en déduire la nature des mesures à mettre en oeuvre. Il concerne prioritairement la mise en place

De plus, au niveau d'une analyse SWOT quels sont les éléments d'analyse spécifiques pour chaque approche ? Une première intervention de la part d'Olivier Lafeuille d'Asity : Si vous opposez Marketing à stratégie, on peut en déduire que vous voulez parler de Management en parlant de stratégie ?!? Si tel est le cas, alors la réponse est la suivante : tout dépend où l'on se place par rapport à l'idée que l'on s'en fait (du marketing et du management). Si l'on considère le marketing comme un outil

du Management …………………………… P 5 a- Présentation ……………………………………………………P 5 b- Le comportement des managers ………………………….…P 6 2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7 La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………

sa stratégie de ventes de ses produits par rapport a ses concurrents ? I Management et stratégie de vente A°) définition de stratégie et de management * Stratégie : Définir une stratégie consiste a déterminer les buts et objectifs qui seront poursuivis, a choisir les actions a mettre en œuvre ainsi que les ressources a mobiliser * Management : est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. B°) stratégie et management