Stratégie Efficience

d’efficacité chez Productik. b) Expliquez pourquoi, selon le directeur de Productik, Ressource 1 Ressource 2 Ressources 3 et 4 Ressource 5 Ressource 6 « la performance est une notion relative ». c) Dégagez les liens établis, chez Productik, entre « stratégie », « objectifs » et « performance ». 2 - Procédez à l’évaluation de la performance chez Productik. a) Caractérisez les critères de performance définis par Productik. b) Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. – Repérez et

gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de performance. La performance pouvant s’exprimer au travers de 4 critères : - économie : acquérir les ressources à moindre coût, - efficacité : rapport entre résultat et objectif, - efficience : rapport entre résultat et moyen mis en œuvre, - effectivité : rapport entre résultat et satisfaction du personnel de l’entreprise. L’efficience : Pour Philippe CAMUS (2000 : 379), l'efficience implique en plus la notion de rendement, il faut

* Temps * Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais

Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif • Participatif Selon

marketing Pb, pas planifier mais vendre La loi du marché finit par l’emporter Ethique Nombreuses Efficacité Sphère (2004) Regulation Sciences Efficience non marchande Le Marketing envahit toutes les sphéres Marketing => efficacité et efficience par rapport à ces 2 objectifs Efficacité : façon dont on arrive à un but Efficience : rapport entre les ressources et le but à atteindre Objectif fixé par l’organisation utilisée On n’interdit pas une méthodologie Marketing pose un

Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces

pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence

" Le contrôle de gestion est le processus Par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience et efficacement, pour atteindre les objectifs de l'organisation." Et dans la mise en oeuvre des stratégies, le contrôle de gestion vise : L’efficacité, L'efficience, L'économie. Le Contrôle Stratégique : La stratégie c'est l'ensemble des décisions qui visent à déterminer : les missions et métiers de l'entreprise ; les domaines d'activité dans

trUniversité Paris 1 Panthéon – Sorbonne Master 1 Economie et Management Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes

et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie, structure, stratégie ). L’organisation est vouée à s’accorder avec son milieu, à s’adapter avec son environnement. Libérée d’un modèle unique d’organisation prôné par l’école classique, l’école de la contingence montre qu’il peut exister, pour des situations différentes