Stratégie Formation éthique

son apparition, sa place dans les modèles économiques et de son évolution, ensuite nous allons se pencher sur le rôle et la responsabilité Nous pouvons constater à l’heure actuelle une forte attente de la part des consommateurs pour une dimension éthique au sein des activités de l’entreprise. Ce phénomène est lié à une résurgence de la morale dans notre société. Plusieurs explications permettent de comprendre l’émergence de l’impératif moral. C’est tout d’abord l’évolution de nos modes de vies

GOUVERNANCE, AUDIT ET SÉCURITÉ DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION (GASTI) Cette formation s’adresse aux professionnels en exercice (experts-comptables, responsables de la sécurité, administrateurs, gestionnaires du secteur public, de l’entreprise privée et des institutions financières) qui veulent mieux comprendre et maîtriser le domaine de la gouvernance, de l’audit et de la sécurité en milieu informatisé. Cette formation s’adresse également aux nouveaux diplômés du premier cycle en administration

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………p.3 I- Présentation de L’Oréal……………………………………………………p.4 II- Ethiques et valeurs...............................................................p.9 III- Les carrières……………………………………………………………………p.13 IV- Organisation……………………………………………………………………p.17 Conclusion……………………………………………………………………………………p.20 INTRODUCTION Nous avons choisi d'étudier le site l'Oréal tout d'abord parce que c'est un groupe au rayonnement mondial qui

importante de son CA accordée à la R&D. De plus, sur le plan managérial, le groupe tient réellement à s’appuyer sur une culture d’entreprise forte, il privilégie les valeurs éthiques, la confiance de ses collaborateurs, le multicultiralisme favorisant l’émulation collective, ainsi que l’importance des formations pour l’intégration optimale de ses nouveaux collaborateurs. L’OREAL s’inscrit donc dans une problématique managériale forte où les savoirs faire doivent être transmis de générations

très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite

INSTITUT REGIONAL DE FORMATION SANITAIRE ET SOCIALE PACA & Corse ORGANISATION DES FORMATIONS Fiche pédagogique Educateur- Spécialisé Mise en E.C.T.S. (crédits européens) FICHES PEDAGOGIQUES FORMATION EDUCATEUR SPECIALISE DC1 Accompagnement social et éducatif spécialisé Intitulé du module APPROCHE DU CONTEXTE PLURI-DISCIPLINAIRE DE L'ACTION PROFESSIONNELLE Formation Educateur spécialisé pour l'obtention du DEES Domaine de Compétence

très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite

les entreprises en quête de compétitivité A) Les opportunités stratégiques : l’éthique externe (domaine sociétal) L’entreprise suit une stratégie de différenciation des produits (M. Porter) c'est-à-dire que à l’aide des éco produits, éco label,…il s’agit de se différencier des concurrentes par la mise en œuvre de produits éthiques, écologiques (cf. stratégie de différenciation de Porter). L’entreprise bénéfice d’une rente de situation tant qu’elle n’est pas imitée. Il y a de nouveaux marchés

Les multinationales comme Nike répondent à une logique de réaction au lieu de proaction. En sous-contractant à si bon compte pour obtenir une marge de 400 pour cent, elles s’adaptent à la culture du branding et préfèrent mettre de côté l’aspect éthique. En effet, en se débarrassent de toute responsabilité de la main-d’œuvre , les multinationales augmentent leur marge de profit et ferment les yeux face au manque d’éthique à la mauvais conduite et manque de responsabilité sociale qu’exercent les

performance sociétale. En effet, les efforts que Cotable réalise en terme sociétal ont un fort impact sur la réussite sociale. De fait, Cotable s’implique dans la formation de son personnel, notamment sur l’aspect environnemental, et ce pour l’ensemble de ses partenaires, et ce dans un objectif de relation durable qui s’inscrit dans une démarche éthique et sociale. Cotable pratique de plus, une rémunération équitable de ses partenaires. D’autre part, Cotable poursuit ses objectifs de développement durable