Stratégie Jeff De Bruges

périphéries de grandes agglomérations. Paris n'est plus la concurrente de Lyon et de Marseille mais se retrouve face à Londres, Madrid ou Berlin. A l'inverse, de nombreuses cités du grand bassin parisien sont désormais dans l'orbite de la capitale. Les stratégies en termes d'attractivité doivent être adaptées en conséquence. Il est souvent judicieux de jouer la complémentarité plutôt que la concurrence. C'est pourquoi constituer le "Grand Paris" est indispensable tout autant que d'organiser à une autre échelle

urbanistes sérieux qui se retrouvent sans travail; les visiteurs de la place réfractaires au kitsch CREATEUR Alain Sarfati, architecte (fournisseur de l’arme) INTENTION (mobile) PROMOTEUR (instigateur) INTENTION (mobile) mélange d’attitude kitsch et de stratégie professionnelle à but lucratif place neuve KITSCH la place le conseil municipal attitude kitsch spontanée ou populisme préélectoral? COMPLICES le système éducatif, représenté par les ministres de l’instruction qui se sont succédés depuis 50 ans

sa réussite peut-il chercher à rejoindre un réseau pour bénéficier de la notoriété d’une enseigne et d'un concept ou encore vouloir créer lui-même son propre FRANCHISE ET PARTENARIAT réseau en utilisant ces techniques comme une véritable stratégie de développement. On distingue les réseaux intégrés, composés de points de vente appartenant à la tête de réseau et gérés par des personnes dépendantes de celle-ci, des réseaux du commerce organisé indépendant, qui regroupent des commerçants

réseau de franchise est constitué d’un franchiseur et de n franchisés. C’est la situation la plus fréquente qui correspond plus directement à l’objet de la relation de franchise. Le nombre de franchises dépendra de l’évolution du réseau et de la stratégie du franchiseur en matière d’organisation de don réseau. La franchise à double niveau: on distingue deux cas dans ce réseau de franchise : o double niveau par différenciation des missions confiées aux franchisés. Le réseau de franchise

réseau de franchise est constitué d’un franchiseur et de n franchisés. C’est la situation la plus fréquente qui correspond plus directement à l’objet de la relation de franchise. Le nombre de franchises dépendra de l’évolution du réseau et de la stratégie du franchiseur en matière d’organisation de don réseau. La franchise à double niveau: on distingue deux cas dans ce réseau de franchise : o double niveau par différenciation des missions confiées aux franchisés. Le réseau de franchise

certification halal plus complexe qu’on ne le pense La Malaisie et l’Indonésie Les États-Unis et la France La reconnaissance mutuelle des certificats La Malaisie, une référence pour la certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration

certification halal plus complexe qu’on ne le pense La Malaisie et l’Indonésie Les États-Unis et la France La reconnaissance mutuelle des certificats La Malaisie, une référence pour la certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing 81 Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers

croissance des PNB. Reste que la baisse du coût du risque et des provisions conjuguée aux efforts des banques pour maîtriser leurs coûts devrait continuer de tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques

ci-dessus sont le plus souvent effectuées avec des données relatives à des événements plus ou moins récents. Notamment toutes les questions Propos sur les SID Michel Bruley Chapitre 1 - 2/42 relevant de l’étude et la définition d’une stratégie peuvent être traitées avec des données historiques annuelles. Pour certains suivis les rythmes budgétaires sont adéquats, mais pour des suivis plus opérationnels des rythmes quotidiens sont nécessaires. Enfin pour certaines opérations, de nombreuses

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170