Stratégie Jeff De Bruges

60 II – Etude Quantitative 61 Section 3 : La Stratégie Marketing 72 A – Dispositions Générales

Bureaux dont elle détient notamment le plus important patrimoine de France. La foncière investit également dans le résidentiel, dans les résidences étudiantes et dans les établissements de santé. La foncière a mis l’innovation durable au cœur de sa stratégie afin de créer de la valeur et d’investir tout en respectant l’environnement grâce à l’implication et l’expertise de ses collaborateurs. Il faut aussi savoir que Gécina est une SIIC : Société d’investissement Immobilier cotée. APSYS est un Opérateur

Centre Hélène Gale, Estée Lauder, Lush, Fruits et passion, Himalaya, Lucie Saint Clair, L’occitane, Paraland Beauteland, Lawrence Kazan. Kitéa, Kaoba, Mobilia, Hilary, çilek, Artre cucina, K shop, Richbond, Ka international, Roche bobois, Vibel. Jeff de Bruges, Dragées d’or, Daskalides, Hediard, Pralinor, Belga, Léonidas, tentation, valentino, Millesime, Ganache. San marina, Bee fly, Benson shoes, Géox, JB Martin, Jonak, Shoe bizz, Kappa, Planet sport, Puma store. Agatha, Boucheron, Bvlgari, Cartier

concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adoptent un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan,

présent sur le marché marocain depuis plus d’un demi-siècle, se distingue par ses prix accessibles et par la bonne qualité de ses produits. Venezia Ice, quant à lui, installé depuis juillet 2000, a réussi à se faire une place au soleil grâce à une stratégie de développement bien peaufinée et une communication bien rodée. offreet qualité, des points communs Au niveau de l’offre de produits, Venezia Ice et Oliveri présentent une même segmentation: des glaces servies en cornets, petits pots ou assiette

sur un produit de gourmandise aux bienfaits inattendus. V- ANNEXES BIBLIOGRAPHIE : - www.chococlub.com - www.chocoland.com - www.wikipedia.fr - www.nestle.com - Stratégies magasine - LSA magasine - Point de vente magasine Guide d’entretien Guide d’entretien L’objectif de l’enquête est d’avoir une approche plus concise du marché du chocolat, de déterminer quels sont les principaux

Ferrero : « Travailler, Créer, Donner » La création de l’ancêtre du Nutella, la « Supercrema Ferrero » est très certainement l’élément précurseur qui à permit à l’entreprise familiale de devenir une Firme Multinationale implanté dans 34 pays. Stratégie : Le développement stratégique de Ferrero a toujours été basé sur l’innovation dans les produits et leurs complexités de conception. Le choix des domaines de développement stratégique du groupe a été primordial dans cette ascension fulgurante.

reflet de ce qu’est aujourd’hui le commerce électronique et ses acteurs  : des sites pure-players (Zalando.fr, SnowLeader.com, Lexception.com, Meetics, Mad Lords…) mais également des marques et enseignes magasins (Nocibé, Accorhotels.com, Jeff  de  Bruges… ) ainsi que des marques (Salomon, Dim, Wonderbra, Nuxe, Ars, Philips, Nespresso) et de nombreux partenaires des métiers du e-commerce qui contribuent au dialogue et à la réflexion collective entre acteurs du e-commerce. Bienvenue à nos

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

Pingouin est également variée et correspond à toutes les bourses ( de 1,50 DH pour le Frutelo à 15 DH pour le Magnum). Titan est le produit phare de la gamme. Il a été importé pendant deux années avant le lancement de sa production en 1996. La même stratégie est entreprise actuellement par Magnum. La production sera entamée une fois que le marché le justifiera. L’investissement dans une ligne de production peut atteindre les 10 millions de DH. La distribution est un élément-clé dans le secteur des