Stratégie Jeff De Bruges

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

|épices, riz… (Marjane) | b. Les marques de producteurs Les produits sont commercialisés selon différentes stratégies de marques : ▪ La marque produit Cette stratégie est en générale adoptée par les producteurs qui désirent donner à leurs produits une carrière indépendante. Cette stratégie confère une grande liberté à l’entreprise pour s’orienter quand elle le veut où elle le veut et en particulier vers des marchés nouveaux (le nom de l’entreprise

Politique de distribution .................................................................................................... 52 Politique de communication ............................................................................................. 53 Stratégie de développement ................................................................................................. 56 Accentuation de la vente à la clientèle haut de gamme ................................................... 56 Développement du mariage

CRÉER UN stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design global desi de communication identité visuelle packaging marque design de produits architectu commerciale design global design de communication stratégie d’image logotype ident visuelle packaging marque design de communication stratégie d’image logotype ident POINT DE VENTE visuelle packaging marque design de produits architecture commerciale design glob design de communication stratégie d’image logotype

Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent

PARETO, Logigramme. Matrices de criticité Résumé : La diversité ainsi que la dispersion du travail des services maintenance au sein d’AIGUEBLLE pose de sérieux problèmes de gestion. Ce projet industriel de fin d’étude entre dans le cadre d’une stratégie d’organisation du service afin que sa gestion devienne plus facile, elle entre dans le cadre d’implantation de maintenance préventive dans l’usine. Ce travail présenté dans ce rapport se compose en quatre grands axes. Le premier axe est un diagnostic

Comme toute notion jeune, ses contours sont encore mal définis : le terme a souvent été employé pour désigner des choses aussi différentes que l’émergence d’organisations dans le secteur « non profit », l’adoption par le secteur « non profit » de stratégies pour gagner ses propres revenus, ou encore des attitudes socialement responsables d’entrepreneurs classiques. La certaine confusion qui règne autour du concept et le caractère relativement nouveau de la recherche dans le domaine justifient donc

l‟inscription au Patrimoine mondial s‟inscrit dans une stratégie globale, qui s‟accompagne d‟autres stratégies de communication, de positionnement etc. plus vastes dont le classement n‟est qu‟un élément parmi d‟autres. Il n‟y a pas de « magie » dans l‟inscription, celle-ci ne devient importante et significative que si elle est accompagnée non pas par une stratégie de bas niveau qui ne serait destinée qu‟à attirer des gens, mais par une véritable stratégie de transformation des villes destinée à leur donner

franchisé un élément de développement de son entreprise sans en assumer les coûts d’installation et le risque financier. La franchise assure au consommateur le produit homogénéisé qu’il attend s’il s’approvisionne auprès de ce type de réseau (Jeff de Bruges, Guy Hoquet (réseau d’agences immobilières ; certains coiffeurs)). Le risque de la franchise, si les contraintes s’avèrent fortes au point que le franchisé perde toute indépendance, et se trouve dans un lien de subordination avec le franchiseur